自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報價虛高？當(dāng)我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫存?如何運用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點議題。
【培訓(xùn)對象】
高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員。
【培訓(xùn)收益】
如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？
如何制訂采購成本預(yù)算？
如何避免不必要的采購成本？
如何分析供應(yīng)商的報價？
如何制定談判計劃？
如何運用采購談判的降龍十九掌？
如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？
如何通過招標(biāo)進行有效的“砍價”？
【課程內(nèi)容】
第一章 采購管理概念
采購目標(biāo)
采購管理工作職能和職責(zé)
第二章 采購控制系統(tǒng)
采購策略事項
采購作業(yè)流程及內(nèi)容
建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
采購方法種類及實施
適當(dāng)采購數(shù)量辦法
適當(dāng)采購時間細則
適當(dāng)采購數(shù)量辦法
采購價格
影響采購價格的八大因素
采購價格管理十大原則
采購價格對采購人員壓力
采購價格管制工具
顯性的采購價格反應(yīng)時機
非顯性采購價格反應(yīng)時機
采購成本
第三章 降低采購物料成本
采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道
節(jié)約采購資金的要訣
降低采購單價十五方式
降低采購成本的途徑有哪些
從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存
第四章 供應(yīng)商交期管理
供應(yīng)商交期管制十大之道
采購物料跟催方法
采購物料進度監(jiān)控
采購進度落后應(yīng)采取什么措施
第五章 采購品質(zhì)管理
改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目
采購物料驗證方法協(xié)議
第六章 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商評核因素
新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟
供應(yīng)商評估項目和控制要點
供應(yīng)商評估后必要措施
供應(yīng)商監(jiān)管方法
轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法
第七章 采購詢價/比價/議價工程
適價必遵法則
適價的采購策略
詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容
詢價前準(zhǔn)備工作
詢價必要項目
比價方法/原則/方式
議價原則
第八章 采購談判過程及技巧
成功的談判人員的特征
采購談判技巧模式
采購談判技巧方式
采購談判之時機
談判技巧---談判前準(zhǔn)備
談判技巧十四招
破圍標(biāo)12招
談判手法心態(tài)基楚