近年來，制造業(yè)面臨著一輪又一輪的倒閉潮。既有技術(shù)趕不上時(shí)代轉(zhuǎn)型失敗的知名企業(yè)，也有初始投資過多、無法承受庫存積壓和人力成本急劇上升，...

隨著醫(yī)療改革的推進(jìn)和績效改革的全面發(fā)展，公立醫(yī)院的發(fā)展將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，對消耗品和藥品的進(jìn)一步控制，精細(xì)管理的進(jìn)一步實(shí)施，將影響...

企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是對生產(chǎn)系統(tǒng)合理布局的補(bǔ)充和深化。具體操作如下：...

?為了從降低成本中獲取利潤，物流部門使用精益分析工具（如VSM）來找出系統(tǒng)或流程中浪費(fèi)的根源。運(yùn)用精益和持續(xù)改進(jìn)，減少浪費(fèi)，不斷建立高效...

隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展，精益生產(chǎn)已成為現(xiàn)代企業(yè)所追尋的目標(biāo)。精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最...

根據(jù)我們服務(wù)國內(nèi)化工客戶的經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)至少可為全行業(yè)實(shí)現(xiàn)50%的全年稅前利潤提升（以利潤率提升2~3個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算）。如果按照2020年全國化工行...

如何在醫(yī)院實(shí)施有效的精益管理成為一個(gè)熱門話題。作為精益管理的研究者，天行健提出了以下思考和回答：...

精益生產(chǎn)融合了批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)勢，力求在批量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種、高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。...

經(jīng)濟(jì)全球化背景之下，企業(yè)間的競爭程度不斷地升級，經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生巨大的變革，處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。為了更好地適應(yīng)這些變化，新的...

業(yè)內(nèi)人士說， "如果制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)周期就會大大縮短，制藥廠庫存的比重也會大大降低，中成藥庫存也會減少，藥品生產(chǎn)的質(zhì)...

?企業(yè)困惑：我們是搞精益生產(chǎn)還是數(shù)字化？...

精益生產(chǎn)(Lean Production,簡稱LP)源自于日本豐田公司，又稱精良生產(chǎn)，其中精表示精良、精確、精美；益表示利益、效益等。精益生產(chǎn)...

精益生產(chǎn)(簡稱LP)源自于日本豐田公司，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)意味著及時(shí)制造，排除...

推行精益生產(chǎn)是企業(yè)改革的必由之路。如何才能徹底而有效地推行精益生產(chǎn)，卻成了許多民營企業(yè)困惑的問題，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都推行“計(jì)件制”...

A公司從了解精益、學(xué)習(xí)精益到應(yīng)用精益，堅(jiān)定決心從上到下實(shí)施精益改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體操作如下...

從1986年開始《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》一書出版以來，“改善”（Kaizen）一詞，已被公認(rèn)是一種主要的管理觀念。...

天行健咨詢精益改善師王老師：在現(xiàn)場里，生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù) （生產(chǎn)附加價(jià)值），才能使公司生存和興隆。圖2 - 1把“現(xiàn)場”擺在組織內(nèi)...

天行健咨詢精益改善師王老師：日文“現(xiàn)場”指的是“實(shí)地”——實(shí)際發(fā)生行動的場地。日本人在日常談話中、經(jīng)常使用“現(xiàn)場&rdq...

?在新實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)過程中，我們怎么樣才能根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)取其精華去其糟粕，而不是簡單的“復(fù)制粘貼”，這是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，我們來看看一個(gè)新實(shí)...

在項(xiàng)目推進(jìn)的全過程中，我們始終根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和精益管理項(xiàng)目的不同階段，采取有效的措施推進(jìn)項(xiàng)目，對項(xiàng)目實(shí)施者進(jìn)行有針對性的管理理念、管...