發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車的心臟，發(fā)動(dòng)機(jī)工廠實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)是確保產(chǎn)品更新、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在。因此，如何通過(guò)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠的精益設(shè)計(jì)...

?煙草行業(yè)從2013年開(kāi)始全面推進(jìn)精益管理。經(jīng)過(guò)數(shù)年推進(jìn)，5S、看板、TWI、TPM、Kaizen，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和目視化等精益管理工具已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。...

但從《精益醫(yī)院：世界最佳醫(yī)院管理實(shí)踐》一書(shū)中，我們可以感受到精益不僅僅是管理方法，更是文化。精益不是極簡(jiǎn)主義。精益的原則是消除浪費(fèi)，...

在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，規(guī)模生產(chǎn)的美國(guó)制造形式再也不能一統(tǒng)天下了。所以，豐田不同于福特的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，它倡導(dǎo)以 徹底杜 ...

豐田已是世界制造業(yè)的標(biāo)桿，豐田的學(xué)生有GE、福特、克萊斯勒等世界著名企業(yè)，他們都成功學(xué)習(xí)和實(shí)踐了豐田管理模式，都成為了世界盈利最多的 ...

豐田管理模式中所闡述的4P模型包括理念、流 程、員工 伙伴以及解決問(wèn)題。本文遵循4P模型的高層級(jí)組織結(jié)構(gòu)。這里簡(jiǎn)要地描述一下這4個(gè)P以及 ...

近年來(lái)，精益管理的概念在醫(yī)療管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。精益管理在2010年前后開(kāi)始在醫(yī)療領(lǐng)域興起，并迅速延伸到醫(yī)院的各級(jí)管理，成為各類醫(yī)學(xué)...

在制造一部車之前，豐田應(yīng)該先使建造一個(gè)模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必須迫溯到源頭，就是這種理念使豐田與眾不同。 ...

精益管理實(shí)際上是通過(guò)各種管理手段和管理方法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的管理，從而提高組織的效率和執(zhí)行力，進(jìn)而提高組織的效率，也是推動(dòng)...

精益生產(chǎn)的目標(biāo)設(shè)定要遵循規(guī)則，否則持續(xù)精益工作的效果將大大降低。這些年的精益工作經(jīng)驗(yàn)和不斷向精益行業(yè)的大師們學(xué)習(xí)，對(duì)于精益目標(biāo)的設(shè)定...

精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業(yè)必須將精益生產(chǎn)的實(shí)施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，才能充 ...

針對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和難點(diǎn)，我們提供了精益生產(chǎn)系統(tǒng)解決方案，簡(jiǎn)而言之，就是抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： ...

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，航空制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了劇烈的變化。中國(guó)的航空制造業(yè)目前仍處于中低水平，即使 是在中國(guó)投資的外...

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)深度轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化精益管理的企業(yè)目標(biāo)，某公司緊跟精益步伐，開(kāi)展各種精益管理活動(dòng)。而在精益管理的活動(dòng)中，最重要的是轉(zhuǎn)變態(tài)度，發(fā)...

精益生產(chǎn)文化的培育與成長(zhǎng)，需要始終保持企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新同步發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的不同階段不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，把文化建設(shè)...

“冰凍三尺非一日之寒”，失敗不是突然的，很多企業(yè)在精益失敗時(shí)都會(huì)埋怨精益生產(chǎn)不行，事實(shí)真的是這樣的嗎？推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行...

精益生產(chǎn)滲透到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要全體員工的參與和推動(dòng)。為中小企業(yè)推行精益生產(chǎn)，建議如下：...

在引入精益生產(chǎn)之前，我們應(yīng)該了解以下問(wèn)題！為什么要引進(jìn)精益生產(chǎn)，什么時(shí)候是引進(jìn)精益生產(chǎn)的最佳時(shí)機(jī)？...

"我們的企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理？ " "如何將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作中？ "現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)常提出類似的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)情況干變 ...

成本管理對(duì)于制造型行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的部分。成本管理的優(yōu)劣是企業(yè)盈利狀況的重要決定因素之一，關(guān)系到企業(yè)能否健康可持續(xù)的發(fā)展下 ...