浪費(fèi)（也被稱為muda），通常是生產(chǎn)過(guò)程中變化和不穩(wěn)定的副產(chǎn)品。例如：用于制造汽車的零件質(zhì)量會(huì)因其異常而變化，使用的零件DPM（每百萬(wàn)缺 ...

本文，讓我們?cè)谶@里看看實(shí)現(xiàn)精益流程改進(jìn)的方法。當(dāng)你開(kāi)始解決問(wèn)題或改進(jìn)流程時(shí)，一些好的工具方法可以讓你有一個(gè)良好的開(kāi)端，包括：確定要 ...

通常，阻礙大企業(yè)發(fā)揮其潛力的最決定性的限制因素之一是管理人力和時(shí)間不足，從長(zhǎng)期來(lái)看，這些人力和時(shí)間不能精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)。就會(huì)阻礙組織發(fā)展、 ...

流程圖，精益生產(chǎn)中非常有用的工具之一。因?yàn)樗鼈冊(cè)试S你以詳細(xì)、全面的方式排列數(shù)據(jù)，從而輕松識(shí)別需要采取糾正措施的區(qū)域。本文，天行健精 ...

Kaizen一詞在日語(yǔ)中的意思是“改善”。當(dāng)在工作場(chǎng)所使用這個(gè)詞時(shí)，它意味著涉及全體員工的持續(xù)改善。這是一種哲學(xué)或心態(tài)，整個(gè)組織都參與并 ...

王春城老師資深精益管理顧問(wèn)天行健咨詢項(xiàng)目總監(jiān)精益管理專家質(zhì)量管理專家成本管理專家效率管理專家精益變革領(lǐng)導(dǎo)者哈爾濱理工大學(xué) 學(xué)士工業(yè) ...

決策延遲是運(yùn)行良好的精益生產(chǎn)項(xiàng)目的禍根。時(shí)間是寶貴的，我們理解它會(huì)變得多么令人沮喪。延遲也是全世界生產(chǎn)、執(zhí)行和管理過(guò)程中的一個(gè)問(wèn)題 ...

持久的企業(yè)變革需要文化轉(zhuǎn)型。在沒(méi)有文化轉(zhuǎn)型的情況下，一種新的做法很可能暫時(shí)存在。然而，伴隨著文化變化的新的存在方式對(duì)于長(zhǎng)期保持增強(qiáng) ...

如何系統(tǒng)地開(kāi)展精益生產(chǎn)工作？對(duì)于長(zhǎng)期從事精益實(shí)戰(zhàn)、精益策劃和精益教學(xué)的天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，也有一些自己的想法和思路。如下所示： ...

你與客戶的關(guān)系對(duì)你的業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要。因?yàn)闆](méi)有他們，你就沒(méi)有生意。因此，當(dāng)不可預(yù)見(jiàn)的因素，甚至是你可以預(yù)防的因素?fù)p害了你的客戶關(guān)系 ...

實(shí)踐證明，沒(méi)有明確的步驟和計(jì)劃，企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)擾亂精益生產(chǎn)的進(jìn)展，使精益生產(chǎn)的實(shí)施混亂。所以，推行 ...

很多企業(yè)不解：實(shí)施精益生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)從何而來(lái)？首先我們一起會(huì)想：是什么讓我們?cè)缟掀鸫矌е繕?biāo)和愿望開(kāi)始新的一天？動(dòng)機(jī)是一種差異，它要么 ...

多年經(jīng)驗(yàn)證明，要使精益計(jì)劃成功，5S活動(dòng)必須提上日程。正如大家所知，5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，這五個(gè)術(shù)語(yǔ)將幫助你落地精益， ...

當(dāng)精益生產(chǎn)實(shí)踐成為業(yè)務(wù)核心的一部分時(shí)，它可以將錯(cuò)誤最小化并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。這時(shí)，員工的部署至關(guān)重要。每個(gè)員工都應(yīng)該知道他們分配的角 ...

對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)，良好的精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理是通往成功的大門。如果不能避免錯(cuò)誤，糟糕的項(xiàng)目管理可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。以下是在項(xiàng)目 ...

精益生產(chǎn)是一種消除浪費(fèi)和簡(jiǎn)化工作流程的絕佳方式。眾所周知，生意的好壞取決于客戶，如果所銷售或服務(wù)的產(chǎn)品沒(méi)有為客戶增加價(jià)值，那就是浪 ...

精益是商業(yè)領(lǐng)域中一種流行的流程改進(jìn)方法。其主要目標(biāo)是使業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和制造過(guò)程更高效，并幫助它們產(chǎn)生更高質(zhì)量的結(jié)果。具體如下：1、質(zhì)量 ...

即使是結(jié)構(gòu)化的公司也會(huì)經(jīng)歷混亂和無(wú)序。這些可能表現(xiàn)為員工的冗余工作、過(guò)時(shí)的文檔和過(guò)程中的重復(fù)。這不僅會(huì)給員工帶來(lái)壓力，還會(huì)給公司帶 ...

精益生產(chǎn)是日本豐田公司開(kāi)發(fā)的一種方法，用于消除制造系統(tǒng)中的浪費(fèi)（日語(yǔ)中的Muda）。本質(zhì)上，這種做法旨在通過(guò)提高效率來(lái)提高產(chǎn)品價(jià)值和客 ...

如果我們想了解精益流程改進(jìn)的基礎(chǔ)，讓我們從回顧精益的定義開(kāi)始。我們可以將精益定義為一個(gè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程改進(jìn)的系統(tǒng)，其重點(diǎn)是減少和消除浪 ...