江西某電子企業(yè)精益現(xiàn)場6S咨詢成功案例，項目目標(biāo)：改善工廠現(xiàn)場，改善辦公壞境，提供效率、　把工廠現(xiàn)場做得漂亮：展現(xiàn)管理水平、培養(yǎng)員工素質(zhì)、提高效率。江西某電子企業(yè)精益現(xiàn)場6S...

江西某電子企業(yè)精益現(xiàn)場6S咨詢成功案例。項目目標(biāo)：改善工廠現(xiàn)場，改善辦公壞境，提供效率、　把工廠現(xiàn)場做得漂亮：展現(xiàn)管理水平、培養(yǎng)員工素質(zhì)、提高效率。江西某電子企業(yè)精益現(xiàn)場6S...

在5S咨詢公司指導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工共同努力實施6S，順利通過了6S管理初級階段驗收和階段性驗收。以上是該公司6S推行過程取得的一點小經(jīng)驗。...

精益生產(chǎn)管理中 6S管理包含有整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全六大基本元素，起源于日本，指的是對于生產(chǎn)中各要素，比如人員和物資等進(jìn)行有...

5S是針對現(xiàn)場管理的方法，對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面...

一、存在的問題和不足經(jīng)過摸索和努力，工區(qū)在6S管理向現(xiàn)場推行中取得了一定的成效，但距離目標(biāo)還有差距，我們的工作還存在很多的薄弱環(huán)節(jié)， ...

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，通過6S活動，可以提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，降低浪費(fèi)，維持生產(chǎn)流程的安全，進(jìn)而使員工保持 ...

生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場管理如何，體現(xiàn)了一個單位文明生產(chǎn)程度和管理水平，隨著辦公自動化和生產(chǎn)作業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所 ...

企業(yè)推行活動中存在的實際問題1、應(yīng)景作為，參悟膚淺盡管5S活動推行多年了，但表象化現(xiàn)象客觀存在，組織各層次間存在應(yīng)付現(xiàn)象，主要 ...

建立和完善日常運(yùn)作的組織模式企業(yè)推行和實施5S管理法的成功與否，很大程度上依賴于其是否有一個強(qiáng)有力的推行組織。因此要成立專門的部...

建筑企業(yè)要應(yīng)用5S管理方式，首先需要尋找到適合建筑行業(yè)切實可行的5S執(zhí)行方法和工具。在施工現(xiàn)場管理中，我們將5S的五要素;整理、整頓、清 ...

目前很多印刷廠的工作現(xiàn)場存在臟、亂、差現(xiàn)象，表現(xiàn)為物品擺放雜亂、庫存控制能力不足、工作環(huán)境衛(wèi)生差、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)不及時等情況。“5S&rd...

有人說，無人化的工廠始于“無塵”，那么“塵”又與生產(chǎn)和設(shè)備有什么關(guān)系？灰塵放大就是沙粒，它進(jìn)入機(jī)械設(shè)備的摩擦副就會造成劃痕...

通過實施6S使樣板車間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低；將樣板車間做成公司6S推進(jìn)的模板，為在全公司的推進(jìn)提供經(jīng)驗參考。...

制度有了，如何讓大家養(yǎng)成習(xí)慣呢？6S管理中的“素養(yǎng)”階段讓大家養(yǎng)成好習(xí)慣的做法主要包括...