天行健咨詢顧問(wèn)以該機(jī)床制造企業(yè)T系列數(shù)控車(chē)床和V系列數(shù)控銑床為實(shí)施對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了機(jī)床精益模組化生產(chǎn)。采用機(jī)床精益模組化生產(chǎn)后，得到的效果如下：1、機(jī)床平均裝配時(shí)間由22d縮短至14d...

該企業(yè)內(nèi)部原有的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為提高運(yùn)營(yíng)效率，該公司邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児?實(shí)施精益生產(chǎn)管理改善提升，生產(chǎn)管理的革新勢(shì)在必行。 ...

精益生產(chǎn)是一個(gè)全面提升、不斷追求盡善盡美的過(guò)程，也是一個(gè)需要長(zhǎng)期實(shí)施的過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力并使其成為企業(yè)文化的一部分，才能全面持續(xù)地實(shí)施精益生產(chǎn)，才能長(zhǎng)期、持續(xù)的給企...

綜合收益包括人工成本收益、庫(kù)存降低收益、質(zhì)量成本收益、面積減少收益，每年收益為16萬(wàn)余元；改善前大梁拼焊區(qū)庫(kù)存平均量為160件，改善后庫(kù)存為78件，減少了82件，降低庫(kù)存51 25%。...

邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児局笇?dǎo)運(yùn)用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件產(chǎn)品的整體制造周期大大縮短，在未增加額外投資的情況下提高產(chǎn)能近26%，在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上降低了在制品庫(kù)存...

梳理了在工裝管理中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有針對(duì)性的提出了“以自主保全為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)維護(hù)為重點(diǎn)，全員參與工裝管理”的全新的工裝管理理念，建立了適用于該公司工裝管理的全員生產(chǎn)維護(hù)...

財(cái)務(wù)收益：由在制品降低節(jié)省的資金占用；改善前平均在制品為1779萬(wàn)元，改善后在制品為1234萬(wàn)元，降低545萬(wàn)元……綜合下來(lái)，每年節(jié)省費(fèi)用合計(jì)：66 08萬(wàn)元...

10月28日，江蘇某電機(jī)公司組織召開(kāi)節(jié)拍化精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著該公司精益生產(chǎn)管理由學(xué)習(xí)、探索階段向職業(yè)化階段的轉(zhuǎn)變。為提高企 ...

吹瓶車(chē)間在推行TPM管理時(shí)，還引入了現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，實(shí)施可視化管理、編號(hào)管理，使得設(shè)備的管理工作一目了然。...

天行健咨詢建議該公司應(yīng)繼續(xù)積極推進(jìn)精益生產(chǎn)降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的決策方案，特別是控制庫(kù)存成本方面施行倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化后，處理呆滯品197 8萬(wàn)元，對(duì)減少庫(kù)存資金有明顯效果...

某精密儀器生產(chǎn)公司聘請(qǐng)了天行健咨詢公司的專(zhuān)家組協(xié)助對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)精益工廠布局改進(jìn)取得了較好的效果。這種生產(chǎn)線的精益 ...

該公司成功導(dǎo)入“單件流”生產(chǎn)方式，使得日產(chǎn)量生產(chǎn)效率比以往提高了30%；同時(shí)，降低了半成品庫(kù)存，產(chǎn)品的返工返修問(wèn)題也得到的很好的解決，大大的降低了制造成本，節(jié)約了交貨時(shí)間。...

某公司是一家成衣制造企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中存在著較多的浪費(fèi)，相信這些情況在其他的成衣制造企業(yè)也廣泛存在。天行健管理咨詢公司探討該公司一系列的精益改善情況，從而闡明如何將精益生...

機(jī)械制造家具企業(yè)要實(shí)行精益化生產(chǎn)管理必須使理論與實(shí)際相結(jié)合，使機(jī)械制造家具企業(yè)將精益化生產(chǎn)管理這一理論應(yīng)用到機(jī)械制造家具企業(yè)的實(shí)際中，為家具企業(yè)節(jié)省成本，提高效率，精益求...

鋼鐵集團(tuán)通過(guò)建立“一個(gè)流”精益生產(chǎn)管控系統(tǒng)集成平臺(tái)，大大提高了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力，從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，形成了一條龍的監(jiān)控體系，基于七大平衡體系的計(jì)劃執(zhí)行率同比提高7%...

通過(guò)建立Cell線體，不僅滿足了客戶多樣化的需求，而且線體長(zhǎng)度較傳統(tǒng)流水線有了很大程度的縮短，提高了線體的維護(hù)性，換線時(shí)間亦隨之縮短，線體柔性大幅提升；同時(shí)，通過(guò)將線體U形化，...

通過(guò)精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)節(jié)拍，通過(guò)技改技措項(xiàng)目提高，總裝最大日裝配能力達(dá)到211臺(tái)，和去年同期相比增幅達(dá)到25%，增加中輪拖產(chǎn)量約5000臺(tái)，按照每臺(tái)3萬(wàn)元計(jì)算，增加產(chǎn)值約1 5億...

某啤酒企業(yè)在精益化管理方面通過(guò)天行健管理公司的理論與實(shí)踐指導(dǎo)，取得了質(zhì)量管理和成本控制的雙豐收。...

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使公司在市場(chǎng)和同行業(yè)中的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力得到質(zhì)的提升，同時(shí)也促進(jìn)了道岔制造業(yè)的層次和快速參與、響應(yīng)市場(chǎng)的能力向前邁了一大步。...

精益生產(chǎn)的推行，使印刷廠持續(xù)盈利，產(chǎn)值一次次刷新紀(jì)錄，交貨期從15天縮短到3 ～5天，客戶的投訴降到0 1%以內(nèi)，可以說(shuō)是一步一個(gè)臺(tái)階。所以，只要深刻領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的核心理念，把握推...