天行健管理顧問認為加強存貨資金管理，完善各環(huán)節(jié)流程，有助于資金合理儲備，提高存貨資金周轉(zhuǎn)率，提升資金管理水平，規(guī)避經(jīng)營風險。而加強存貨資金管理，降低存貨資金的主要方法便是...

推行精益生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)能提升20%，設(shè)備綜合利用率提高20%，勞動生產(chǎn)率提升15%-20%，共計減少操作工7人、節(jié)省零件堆放面積329m2，直接經(jīng)濟效益達755萬元。...

汽車制造車間進行精益生產(chǎn)的應(yīng)用，對車間提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)運營成本具有現(xiàn)實的意義。...

該電力企業(yè)通過精益化管理，主營收入增長、成本不斷下降，企業(yè)獲得可觀的有形價值。同時，精益化管理鍛煉員工隊伍，提高供電可靠性，提升客戶滿意度，創(chuàng)造巨大的無形價值。...

改善后的生產(chǎn)線處于高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，周期時間為24s。變速后采用的分割式單元生產(chǎn)線處于中速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，周期時間為65s。假設(shè)高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)下日產(chǎn)量為1000臺，則在分割式單元生產(chǎn)線的中速運轉(zhuǎn)...

通過對集裝箱碼頭精益生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，提高了碼頭作業(yè)效率、降低了成本和能耗，為集裝箱港口的智能化、低碳化、集約化發(fā)展提供了保障，但在運作精益化中岸邊資源的調(diào)度與配置、能...

很多企業(yè)將本公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化、人事制度、考勤制度、安全生產(chǎn)、績效考核辦法、禮儀須知等編成一本《員工手冊》，許多優(yōu)秀企業(yè)都有這樣一整套完整的員工行為準則，迪斯尼就是...

該公司新生產(chǎn)廠使用方案二進行布局之后，與某公司原生產(chǎn)方式對比，物流量降低18%，人力減少15人，在制品庫存（約3500件）消失。同時，由于機邊線作業(yè)方式的推行，生產(chǎn)柔性大幅度提高，設(shè)...

精益生產(chǎn)的推行是一個過程，要有持續(xù)改善的理念和決心。企業(yè)一旦完成了精益轉(zhuǎn)型，就具備了以更低成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量、更高價值的產(chǎn)品的能力，大大提高競爭力。...

該企業(yè)通過從標準作業(yè)三件套中發(fā)現(xiàn)問題，進行改善，達到消除浪費，降低工時，降低在制品庫存、降低品質(zhì)不良等的目標，合并重組相關(guān)的工序，僅2013年在成本管理中節(jié)約30余萬元；企業(yè)直接...

高速公路收費系統(tǒng)向顧客提供的產(chǎn)品是收費服務(wù)，不會導(dǎo)致實物的庫存，不能用制造業(yè)的精益生產(chǎn)理論進行闡述，但停車收費系統(tǒng)存在大量的浪費、延遲交付、流程規(guī)劃缺陷、收費操作成本增加...

通過布局及機器的合理布置，實現(xiàn)了小批量生產(chǎn)，使在制品、產(chǎn)成品的庫存明顯減少……資金周轉(zhuǎn)率大大提高，由每年的8次提高到每年18次，每年為公司節(jié)約資金136萬元。...

工廠的績效取得了令人難以置信的提高，制造產(chǎn)品的前置期縮短了40%，生產(chǎn)線切換時間縮短了70%，上了漆的制品存貨減少了40%，過時存貨減少了60%，準時送貨率幾乎達到100%。...

1、實施背景山東是我國烤煙生產(chǎn)最適宜區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙葉主產(chǎn)區(qū)，已有百年生產(chǎn)歷史，烤煙種植分布在濰坊、臨沂、日照、淄博、青島、萊蕪等6個市的 ...

市場竟爭的加劇使客戶的需求逐步走向多樣化、個性化，要求的交付周期逐步縮短，傳統(tǒng)大批量備庫及小批量定制周期長的生產(chǎn)方式，因存在較嚴重 ...

一、信息化精益生產(chǎn)的背景某薄板公司是在省、市、集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下建設(shè)的具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的冷軋鍍錫企業(yè)，部分生產(chǎn)線屬于國內(nèi)首( ...

一、某服裝加工車間的現(xiàn)狀該品牌服飾是一個多年以服裝加工為主的公司，近年來，由于服裝外貿(mào)訂單的增加，原先的加工車間生產(chǎn)量已經(jīng)無法滿足 ...

一、推行方法可以按“先主業(yè)推進，再全面推廣”的方針，首先選取己形成主業(yè)的產(chǎn)品推進精益生產(chǎn)管理，按照各主業(yè)產(chǎn)品綱領(lǐng)性生產(chǎn)能力，理清生 ...

某公司是一家中型的民營企業(yè)，是專業(yè)的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售室內(nèi)健身器材的制造商。該公司擁有五萬多平方米的廠房，800多名員工，產(chǎn)品種 ...

某公司5S推進小組正式成立以來，一直并著手制訂5S管理推進計劃。天行健管理咨詢顧問認為該公司目前的5S現(xiàn)狀...