本文，讓我們在這里看看實現(xiàn)精益流程改進的方法。當你開始解決問題或改進流程時，一些好的工具方法可以讓你有一個良好的開端，包括：確定要 ...

通常，阻礙大企業(yè)發(fā)揮其潛力的最決定性的限制因素之一是管理人力和時間不足，從長期來看，這些人力和時間不能精簡運營。就會阻礙組織發(fā)展、 ...

流程圖，精益生產中非常有用的工具之一。因為它們允許你以詳細、全面的方式排列數(shù)據(jù)，從而輕松識別需要采取糾正措施的區(qū)域。本文，天行健精 ...

Kaizen一詞在日語中的意思是“改善”。當在工作場所使用這個詞時，它意味著涉及全體員工的持續(xù)改善。這是一種哲學或心態(tài)，整個組織都參與并 ...

王春城老師資深精益管理顧問天行健咨詢項目總監(jiān)精益管理專家質量管理專家成本管理專家效率管理專家精益變革領導者哈爾濱理工大學 學士工業(yè) ...

決策延遲是運行良好的精益生產項目的禍根。時間是寶貴的，我們理解它會變得多么令人沮喪。延遲也是全世界生產、執(zhí)行和管理過程中的一個問題 ...

持久的企業(yè)變革需要文化轉型。在沒有文化轉型的情況下，一種新的做法很可能暫時存在。然而，伴隨著文化變化的新的存在方式對于長期保持增強 ...

如何系統(tǒng)地開展精益生產工作？對于長期從事精益實戰(zhàn)、精益策劃和精益教學的天行健精益生產顧問來說，也有一些自己的想法和思路。如下所示： ...

你與客戶的關系對你的業(yè)務成功至關重要。因為沒有他們，你就沒有生意。因此，當不可預見的因素，甚至是你可以預防的因素損害了你的客戶關系 ...

實踐證明，沒有明確的步驟和計劃，企業(yè)在實施精益生產時會出現(xiàn)許多問題。這些問題會擾亂精益生產的進展，使精益生產的實施混亂。所以，推行 ...

很多企業(yè)不解：實施精益生產的動機從何而來？首先我們一起會想：是什么讓我們早上起床帶著目標和愿望開始新的一天？動機是一種差異，它要么 ...

多年經驗證明，要使精益計劃成功，5S活動必須提上日程。正如大家所知，5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，這五個術語將幫助你落地精益， ...

當精益生產實踐成為業(yè)務核心的一部分時，它可以將錯誤最小化并實現(xiàn)價值最大化。這時，員工的部署至關重要。每個員工都應該知道他們分配的角 ...

對許多公司來說，良好的精益生產項目管理是通往成功的大門。如果不能避免錯誤，糟糕的項目管理可能會對整個項目產生負面影響。以下是在項目 ...

精益生產是一種消除浪費和簡化工作流程的絕佳方式。眾所周知，生意的好壞取決于客戶，如果所銷售或服務的產品沒有為客戶增加價值，那就是浪 ...

精益是商業(yè)領域中一種流行的流程改進方法。其主要目標是使業(yè)務、運營和制造過程更高效，并幫助它們產生更高質量的結果。具體如下：1、質量 ...

即使是結構化的公司也會經歷混亂和無序。這些可能表現(xiàn)為員工的冗余工作、過時的文檔和過程中的重復。這不僅會給員工帶來壓力，還會給公司帶 ...

精益生產是日本豐田公司開發(fā)的一種方法，用于消除制造系統(tǒng)中的浪費（日語中的Muda）。本質上，這種做法旨在通過提高效率來提高產品價值和客 ...

如果我們想了解精益流程改進的基礎，讓我們從回顧精益的定義開始。我們可以將精益定義為一個持續(xù)發(fā)展過程改進的系統(tǒng)，其重點是減少和消除浪 ...

讓我們面對現(xiàn)實吧，工作場所是混亂的誕生地。它化身眾多，就像一棵壞雜草，不斷地探出它丑陋的腦袋。精益生產中的5S工具是抵御這個可怕的小 ...