隨著環(huán)境的演變，電信業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，電信運(yùn)營商重新審視形勢，明確精益管理的概念，提出未來質(zhì)量管理的目標(biāo)，創(chuàng)新地發(fā)展質(zhì)量管理的 "六...

根據(jù)多年來各行業(yè)、各層次企業(yè)實(shí)施精益的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)好的精益管理實(shí)施戰(zhàn)略需要考慮人、組織、能力、生產(chǎn)特點(diǎn)等多種因素。...

精益生產(chǎn)方式源于日本豐田生產(chǎn)方式。它的精指的是精干、少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)出必要的產(chǎn)品；在精益生產(chǎn) ...

以某自主品牌公司涂裝車間為例，探討精益思想在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。目的是運(yùn)用精益生產(chǎn)的相關(guān)工具和方法，提高車間的生產(chǎn)管理水平，努力提高生...

?實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、必須運(yùn)用精益管理思想，加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓查處，力求精細(xì)化，快速行動(dòng)和快速行...

對于小企業(yè)來說，在管理水平和企業(yè)文化還沒有達(dá)到很高水平的情況下，在實(shí)施精益生產(chǎn)模式時(shí)要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：...

精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展精益生產(chǎn)，曾被稱為日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這是一個(gè)非常典型的案例，結(jié)合了大批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)方式，并且 ...

推進(jìn)精益生產(chǎn)與促進(jìn)智能制造沒有矛盾，精益生產(chǎn)不僅是智能制造的基礎(chǔ)，也是智能制造的目的。...

通過精益生產(chǎn)，醫(yī)藥企業(yè)可以獲得降低成本、提高運(yùn)營效率和長期顧客粘性的持久競爭優(yōu)勢。...

精益管理是以精益生產(chǎn)的成功實(shí)踐和精益思想的理論指導(dǎo)為基礎(chǔ)的管理理念和管理模式，將精益的應(yīng)用領(lǐng)域從圍繞生產(chǎn)過程的工作現(xiàn)場提升...

目前，精益生產(chǎn)已被許多企業(yè)所采用，取得了很大的成效，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，服裝企業(yè)對精益生產(chǎn)的需求十分迫切，精益生產(chǎn)的正確實(shí)施將給服裝...

精益生產(chǎn)是先進(jìn)的管理模式，在實(shí)施和堅(jiān)持上多少有些困難。印刷企業(yè)僅僅遵循書本上的方法是不現(xiàn)實(shí)的。為了幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，更有效地實(shí)施精益...

精益工廠設(shè)計(jì)應(yīng)綜合精益生產(chǎn)思想、系統(tǒng)工程、企業(yè)管理等知識(shí)，借助并行技術(shù)、信息技術(shù)等手段，確定符合精益生產(chǎn)理念要求的工廠設(shè)計(jì)方案。...

低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行的精益生產(chǎn)方式，最大限度地使顧客滿意。兩大支柱是精益生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)化與人員自主化...

精益生產(chǎn)認(rèn)為不良品的生產(chǎn)往往是一個(gè)管理問題，可以通過改變管理方法來實(shí)現(xiàn)。因此，精益生產(chǎn)模式下的現(xiàn)場質(zhì)量控制方法簡單實(shí)用，如：...

火力發(fā)電廠為連續(xù)生產(chǎn)能源企業(yè)，推行精益生產(chǎn)有其自身的特點(diǎn)，不能照搬豐田模式或其他制造模式。在推廣過程中，要結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，找出重點(diǎn)...

企業(yè)怎樣才能成功推行精益生產(chǎn)呢？天行健分享精益六步法，助力企業(yè)精益生產(chǎn)取得成功。 ...

通過加快推進(jìn)和實(shí)施精益管理，我國船舶工業(yè)加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，提高了經(jīng)營績效目標(biāo)和指標(biāo)，建立了低成本管理和控制體系，...

精益文化具有相對的穩(wěn)定性，一旦形成，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。那么，如何構(gòu)建基于精益生產(chǎn)的企業(yè)文化？...

近年來，越來越多的企業(yè)開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，其中有不少企業(yè)的精益生產(chǎn)管理并沒有給它們帶來效益，解決企業(yè)中存在的問題。這是為什么呢 ...