為持續(xù)推進(jìn)人力資源管理全球化，加強(qiáng)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的核心戰(zhàn)斗力與凝聚力，踐行集團(tuán)四大文化，2018年12月14-16日，吉利控股集團(tuán)全球人力 ...

深圳某服飾公司精益生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目背景： 深圳某服飾公司坐落在中國(guó)服裝產(chǎn)量最大的廣東省,是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)型服...

2018年12月5日上午，某汽車電子部件公司精益設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議在二樓大會(huì)議室順利召開(kāi)。公司副總經(jīng)理?xiàng)羁倲y項(xiàng)目倡導(dǎo)者潘總、穆總及各項(xiàng)目組 ...

2018年11月3日，惠州市某化工有限公司與國(guó)內(nèi)頂尖咨詢機(jī)構(gòu)天行健咨詢公司合作的課程《跨部門溝通與協(xié)作》如期在公司五樓會(huì)議室舉辦。此次培 ...

作為全球知名汽車生產(chǎn)商，客戶的訴求是在維持現(xiàn)在的客戶滿意度水平下，削減居高不下的在庫(kù)金額。通過(guò)項(xiàng)目，維持客戶滿意度的前提下，在 ...

作為全球知名汽車生產(chǎn)商，客戶的訴求是在維持現(xiàn)在的客戶滿意度水平下，削減居高不下的在庫(kù)金額。通過(guò)項(xiàng)目，維持客戶滿意度的前提下，在 ...

精益生產(chǎn)和六西格瑪都有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)從1986年開(kāi)始一直到現(xiàn)在，六西格瑪已經(jīng)非常成熟了，受到了很多企業(yè)青睞，因此六西格瑪?shù)臒岫纫苍絹?lái)越 ...

江蘇某科技公司精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理項(xiàng)目案例精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理項(xiàng)目企業(yè)背景：江蘇某科技公司是消費(fèi)類電子產(chǎn)品和空調(diào)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地 ...

尊敬的客戶：2018年中秋及國(guó)慶節(jié)假期將至，根據(jù)國(guó)家節(jié)假日有關(guān)規(guī)定，我司中秋及國(guó)慶節(jié)假期安排如下：1、中秋節(jié)放假時(shí)間：2018年9月22日至9 ...

江西某電子企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢成功案例，項(xiàng)目目標(biāo)：改善工廠現(xiàn)場(chǎng)，改善辦公壞境，提供效率、　把工廠現(xiàn)場(chǎng)做得漂亮：展現(xiàn)管理水平、培養(yǎng)員工素質(zhì)、提高效率。江西某電子企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)6S...

江西某電子企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢成功案例。項(xiàng)目目標(biāo)：改善工廠現(xiàn)場(chǎng)，改善辦公壞境，提供效率、　把工廠現(xiàn)場(chǎng)做得漂亮：展現(xiàn)管理水平、培養(yǎng)員工素質(zhì)、提高效率。江西某電子企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)6S...

一、項(xiàng)目背景二、從常規(guī)管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變問(wèn)題分析三、運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過(guò)程四、運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理實(shí)施效果 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)...

精益生產(chǎn)追求的終極目標(biāo)是“7個(gè)零”，即零庫(kù)存、零切換、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，精益生產(chǎn)采取了許多有效的...

　　何謂現(xiàn)場(chǎng)　　現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素　　“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性　　“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的 ...

通過(guò)分析煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問(wèn)題，闡述煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理原則，對(duì)煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理策略展開(kāi)探討，旨在為如何...

當(dāng)前在電網(wǎng)企業(yè)推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的成本管理。這主要由于當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)范疇要比過(guò) ...

當(dāng)前在電網(wǎng)企業(yè)推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的成本管理。這主要由于當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)范疇要比過(guò) ...

精益生產(chǎn)的精益生產(chǎn)原則:精益生產(chǎn)原則1:消除八大浪費(fèi)企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn) ...

中國(guó)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)體系過(guò)程當(dāng)中常常出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn):1 管理人員同作業(yè)人員的觀念沒(méi)改變。2 樣辦區(qū)先行，3 現(xiàn)場(chǎng) "5S " 作業(yè)沒(méi)做好，4 缺乏整體配...

精益生產(chǎn)方式的作用:精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率 , 注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ,50 多年來(lái)精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí):☆ 精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時(shí)間減少 90%，☆ 精益生產(chǎn)讓庫(kù)存減少 90%，☆ 精益生產(chǎn) ...