“從今日起，全心投入精益生產活動，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格按照公司要求全力配合活動推進，盡心盡力，做好本職工作。”12月17日， ...

梳理了在工裝管理中所出現(xiàn)的各種問題，有針對性的提出了“以自主保全為基礎，以專業(yè)維護為重點，全員參與工裝管理”的全新的工裝管理理念，建立了適用于該公司工裝管理的全員生產維護...

財務收益：由在制品降低節(jié)省的資金占用；改善前平均在制品為1779萬元，改善后在制品為1234萬元，降低545萬元……綜合下來，每年節(jié)省費用合計：66 08萬元...

10月28日，江蘇某電機公司組織召開節(jié)拍化精益生產管理項目啟動會，標志著該公司精益生產管理由學習、探索階段向職業(yè)化階段的轉變。為提高企 ...

吹瓶車間在推行TPM管理時，還引入了現(xiàn)場管理的理念，實施可視化管理、編號管理，使得設備的管理工作一目了然。...

天行健咨詢建議該公司應繼續(xù)積極推進精益生產降低公司運行成本，提高生產效率的決策方案，特別是控制庫存成本方面施行倉儲管理優(yōu)化后，處理呆滯品197 8萬元，對減少庫存資金有明顯效果...

某精密儀器生產公司聘請了天行健咨詢公司的專家組協(xié)助對企業(yè)的生產系統(tǒng)進行改進，通過精益工廠布局改進取得了較好的效果。這種生產線的精益 ...

該公司成功導入“單件流”生產方式，使得日產量生產效率比以往提高了30%；同時，降低了半成品庫存，產品的返工返修問題也得到的很好的解決，大大的降低了制造成本，節(jié)約了交貨時間。...

某公司是一家成衣制造企業(yè)，在生產過程中存在著較多的浪費，相信這些情況在其他的成衣制造企業(yè)也廣泛存在。天行健管理咨詢公司探討該公司一系列的精益改善情況，從而闡明如何將精益生...

機械制造家具企業(yè)要實行精益化生產管理必須使理論與實際相結合，使機械制造家具企業(yè)將精益化生產管理這一理論應用到機械制造家具企業(yè)的實際中，為家具企業(yè)節(jié)省成本，提高效率，精益求...

鋼鐵集團通過建立“一個流”精益生產管控系統(tǒng)集成平臺，大大提高了生產計劃的執(zhí)行力，從原燃料進廠到產成品出廠，形成了一條龍的監(jiān)控體系，基于七大平衡體系的計劃執(zhí)行率同比提高7%...

通過建立Cell線體，不僅滿足了客戶多樣化的需求，而且線體長度較傳統(tǒng)流水線有了很大程度的縮短，提高了線體的維護性，換線時間亦隨之縮短，線體柔性大幅提升；同時，通過將線體U形化，...

通過精益生產提高生產效率和生產節(jié)拍，通過技改技措項目提高，總裝最大日裝配能力達到211臺，和去年同期相比增幅達到25%，增加中輪拖產量約5000臺，按照每臺3萬元計算，增加產值約1 5億...

某啤酒企業(yè)在精益化管理方面通過天行健管理公司的理論與實踐指導，取得了質量管理和成本控制的雙豐收。...

ERP系統(tǒng)的應用使公司在市場和同行業(yè)中的知名度和競爭力得到質的提升，同時也促進了道岔制造業(yè)的層次和快速參與、響應市場的能力向前邁了一大步。...

精益生產的推行，使印刷廠持續(xù)盈利，產值一次次刷新紀錄，交貨期從15天縮短到3 ～5天，客戶的投訴降到0 1%以內，可以說是一步一個臺階。所以，只要深刻領會精益生產的核心理念，把握推...

天行健管理顧問認為加強存貨資金管理，完善各環(huán)節(jié)流程，有助于資金合理儲備，提高存貨資金周轉率，提升資金管理水平，規(guī)避經(jīng)營風險。而加強存貨資金管理，降低存貨資金的主要方法便是...

推行精益生產，實現(xiàn)產能提升20%，設備綜合利用率提高20%，勞動生產率提升15%-20%，共計減少操作工7人、節(jié)省零件堆放面積329m2，直接經(jīng)濟效益達755萬元。...

汽車制造車間進行精益生產的應用，對車間提高生產效率，提升產品品質，降低生產運營成本具有現(xiàn)實的意義。...

該電力企業(yè)通過精益化管理，主營收入增長、成本不斷下降，企業(yè)獲得可觀的有形價值。同時，精益化管理鍛煉員工隊伍，提高供電可靠性，提升客戶滿意度，創(chuàng)造巨大的無形價值。...