在項(xiàng)目推進(jìn)的全過(guò)程中，我們始終根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和精益管理項(xiàng)目的不同階段，采取有效的措施推進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施者進(jìn)行有針對(duì)性的管理理念、管...

不良品是工廠中不可容忍的重大浪費(fèi)現(xiàn)象。我們客戶需要的是合乎規(guī)范要求的產(chǎn)品，客戶不會(huì)負(fù)擔(dān)不良品，很可能引起的下游延伸制品不良、檢查、返...

什么是精益生產(chǎn)方式？天行健咨詢精益生產(chǎn)管理專家王老師：最好的闡明方法可能是將這個(gè)革新的生產(chǎn)方式與人們?cè)缇徒邮芰说膬煞N造物方式——單件生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式作一對(duì)比。單件生產(chǎn)方式的生產(chǎn)廠家使用高度熟練的工人、簡(jiǎn)單但又是通用的工具來(lái)制 ...

天行健精益生產(chǎn)管理專家王老師：40年前，彼得·德魯克曾稱汽車工業(yè)為“工業(yè)中的工業(yè)”。今天，汽車制造仍然是世界上最大的制造業(yè)，每年約有5000萬(wàn)輛新車問(wèn)世。我們中間大多數(shù)人都有一輛，不少人還有好幾輛汽車。盡管我們也許并未意識(shí)到這一點(diǎn)，這些 ...

目視化管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生對(duì)或錯(cuò);的結(jié)論的管理方法。這種方法最...

天行健精益生產(chǎn)管理專家：為成功地達(dá)成改善的策略，下列是一些應(yīng)推行的主要改善活動(dòng)：全面質(zhì)量控制 全面質(zhì)量管理。及時(shí)生產(chǎn)方式（豐田生產(chǎn)體...

天行健精益生產(chǎn)管理專家：為實(shí)現(xiàn)改善策略，管理階層必須學(xué)習(xí)推行一些基本的觀念和體系：改善與管理。過(guò)程與結(jié)果。遵循PDCA循環(huán) SDCA循環(huán)。...

“超時(shí)率”導(dǎo)致了退菜，退菜率“直接影響利潤(rùn)，影響收入，而”預(yù)估完成率和超時(shí)率“又直接影響營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額低了即減少伙伴的計(jì)件收入，同時(shí)...

目視化管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生對(duì)或錯(cuò)的結(jié)論的管理方法。這種方法最...

天行健咨詢精益生產(chǎn)管理專家：在商品暢銷的時(shí)代，企業(yè)都紛紛進(jìn)行設(shè)備投資，實(shí)行以設(shè)備為中心的量產(chǎn)化的生產(chǎn)方式。而與此相反，豐田推行...

為了完善豐田公司的及時(shí)化生產(chǎn)方式，確保生產(chǎn)過(guò)程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，豐田公司在生產(chǎn)過(guò)程中還實(shí)現(xiàn)了智能自動(dòng)...

2021年初始至今，在電子行業(yè)內(nèi)部，“精益管理”似乎一夜之間被廣泛提及、深度實(shí)踐。 ...

精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好？一個(gè)好的精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只有注重精益生產(chǎn)的咨詢和培訓(xùn)，擁有一支成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的海內(nèi)外名師隊(duì)伍，并具有優(yōu)秀的...

根據(jù)豐田公司的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)人準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式應(yīng)進(jìn)循附囹所示的步驟和傾序。圖中表示的是一般工廠導(dǎo)人準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式時(shí)所應(yīng)遵循的步驟和順序，每個(gè)...

在專業(yè)化分工高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化工業(yè)社會(huì)里，分工協(xié)作所產(chǎn)生的社會(huì)自然力，對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有著重要的作用。豐田公司的專業(yè)化分工協(xié)作是世界聞...

我們經(jīng)?？吹揭恍﹩?wèn)題，“哪些企業(yè)有成功的精益實(shí)施案例？”為什么我們沒(méi)有實(shí)施精益生產(chǎn)？有什么成功的案例可以借鑒嗎？”或者“如何從零開(kāi)始...

在新的競(jìng)爭(zhēng)壓力形勢(shì)下，印刷企業(yè)從管理中謀取利益已是共識(shí)。在眾多的管理模式中，精益生產(chǎn)無(wú)疑是最流行、研究最多、最有效的先進(jìn)管理模式。...

隨著《創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃》的不斷深入，輸電部強(qiáng)化精益管理，利用好“二號(hào)會(huì)議”平臺(tái)檢查實(shí)施進(jìn)度，拓寬延伸降本范圍，深化細(xì)化降本項(xiàng)目，把成本控制和創(chuàng)新改進(jìn)作為降本增效的“雙引擎”，確保各項(xiàng)工作都能落到實(shí) ...

精益生產(chǎn)是能在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效的管理方法。為了取得更大的效益，公司必須不斷改進(jìn)，不斷改進(jìn)，沒(méi)有最好的，只有更好的，把精益生產(chǎn)的概念深化到 ...

公立醫(yī)院從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，精益管理無(wú)疑是最重要的抓手。為更好地滿足臨床與患者對(duì)檢測(cè)質(zhì)量與效率的訴求，自動(dòng)化、系統(tǒng)化、精益化...