為持續(xù)推進人力資源管理全球化，加強集團人力資源系統(tǒng)的核心戰(zhàn)斗力與凝聚力，踐行集團四大文化，2018年12月14-16日，吉利控股集團全球人力 ...
深圳某服飾公司精益生產管理咨詢項目背景： 深圳某服飾公司坐落在中國服裝產量最大的廣東省,是一家集設計、生產、銷售為一體的專業(yè)型服...
2018年12月5日上午，某汽車電子部件公司精益設計項目啟動會議在二樓大會議室順利召開。公司副總經理楊總攜項目倡導者潘總、穆總及各項目組 ...
2018年11月3日，惠州市某化工有限公司與國內頂尖咨詢機構天行健咨詢公司合作的課程《跨部門溝通與協(xié)作》如期在公司五樓會議室舉辦。此次培 ...
作為全球知名汽車生產商，客戶的訴求是在維持現在的客戶滿意度水平下，削減居高不下的在庫金額。通過項目，維持客戶滿意度的前提下，在 ...
作為全球知名汽車生產商，客戶的訴求是在維持現在的客戶滿意度水平下，削減居高不下的在庫金額。通過項目，維持客戶滿意度的前提下，在 ...
精益生產和六西格瑪都有哪些優(yōu)勢和劣勢從1986年開始一直到現在，六西格瑪已經非常成熟了，受到了很多企業(yè)青睞，因此六西格瑪的熱度也越來越 ...
江蘇某科技公司精益生產全面質量管理項目案例精益生產全面質量管理項目企業(yè)背景：江蘇某科技公司是消費類電子產品和空調產品的主要生產基地 ...
尊敬的客戶：2018年中秋及國慶節(jié)假期將至，根據國家節(jié)假日有關規(guī)定，我司中秋及國慶節(jié)假期安排如下：1、中秋節(jié)放假時間：2018年9月22日至9 ...
江西某電子企業(yè)精益現場6S咨詢成功案例，項目目標：改善工廠現場，改善辦公壞境，提供效率、 把工廠現場做得漂亮：展現管理水平、培養(yǎng)員工素質、提高效率。江西某電子企業(yè)精益現場6S...
江西某電子企業(yè)精益現場6S咨詢成功案例。項目目標：改善工廠現場，改善辦公壞境，提供效率、 把工廠現場做得漂亮：展現管理水平、培養(yǎng)員工素質、提高效率。江西某電子企業(yè)精益現場6S...
一、項目背景二、從常規(guī)管理到精細化管理轉變問題分析三、運營精細化管理轉變過程四、運營精細化管理實施效果 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個...
精益生產追求的終極目標是“7個零”，即零庫存、零切換、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故。為實現這些目標，精益生產采取了許多有效的...
何謂現場 現場包含“現”與“場”兩個因素 “現”就是現在，現時的意思，強調的是時間性 “場”就是場所，地點的意思，強調的 ...
通過分析煙草企業(yè)設備成本管理存在的主要問題，闡述煙草企業(yè)設備精益化成本管理原則，對煙草企業(yè)設備精益化成本管理策略展開探討，旨在為如何...
當前在電網企業(yè)推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上實現標準化、集約化的成本管理。這主要由于當前電網企業(yè)的經營活動業(yè)務范疇要比過 ...
當前在電網企業(yè)推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上實現標準化、集約化的成本管理。這主要由于當前電網企業(yè)的經營活動業(yè)務范疇要比過 ...
精益生產的精益生產原則:精益生產原則1:消除八大浪費企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產 ...
中國企業(yè)在實施精益生產體系過程當中常常出現的問題點:1 管理人員同作業(yè)人員的觀念沒改變。2 樣辦區(qū)先行，3 現場 "5S " 作業(yè)沒做好，4 缺乏整體配...
