【培訓(xùn)時(shí)間】

共3天  每天上午9：00～12：00  下午13:30～17：30

 

【課程證書】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威培訓(xùn)證書

 

【課程對(duì)象】

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等


【培訓(xùn)收益】

1)能夠用六西格瑪管理的先進(jìn)思維和步驟去“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題”

2)了解掌握解決問題的基礎(chǔ)知識(shí)、解決問題的方法與解決問題的工具

3)讓學(xué)員的解決問題、演講及寫作的能力得以快速提升

 

【課前準(zhǔn)備】

空杯的心態(tài)和不被打擾的培訓(xùn)時(shí)間

 

【培訓(xùn)模式】

理論講解：注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)

案例分享：通過企業(yè)中實(shí)例案例講解QC七大手法的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)

小組練習(xí)：分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論


【課程特色】

小班授課：生動(dòng)、活潑、生活與實(shí)戰(zhàn)化，互動(dòng)性強(qiáng)，針對(duì)性指導(dǎo)

結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及工作特點(diǎn)系統(tǒng)掌握并能實(shí)際運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容

注重實(shí)戰(zhàn)：QC七大工具與六西格瑪DMAIC方法融合，形成解決實(shí)際問題的套路與步驟，確保結(jié)合實(shí)際應(yīng)用的成功；

教學(xué)相長：課程配備豐富的案例；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

 

注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開班。

 

【課程內(nèi)容】

第一天課程

一、問題的定義與分類

二、現(xiàn)代制造企業(yè)解決問題的方法簡介

1.六西格瑪管理的前世今生

2.六西格瑪與PDCA、全面質(zhì)量管理、8D的關(guān)系

3.六西格瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀

4.DMAIC方法論原理及本質(zhì)（煮米飯DMAIC模擬案例簡介）

5.DMAIC 方法論模型（視頻簡介）

6.六西格瑪定義問題、分析問題與解決問題實(shí)戰(zhàn)案例簡介（行業(yè)案例與生活案例研討）


第二天課程

三、依據(jù)事實(shí)的QC七大手法及速記口訣（舊QC七大工具）

1 、查檢表

2 、魚骨圖

3 、柏拉圖

4 、層別圖

5 、直方圖

6 、散布圖

　7 、控制圖 - 監(jiān)控過程的變異波動(dòng)是否穩(wěn)定的工具

五、綜合案例研討及導(dǎo)師答疑


【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】

1.課程結(jié)束后，將有專人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。

2.參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。

3.及時(shí)提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。

4.提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免 費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。