1、搭建組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建精益生產(chǎn)戰(zhàn)略地圖要確保精益生產(chǎn)推進(jìn)成功，首先要從組織機(jī)構(gòu)搭建著手，成立專兼結(jié)合的精益生產(chǎn)推進(jìn)隊(duì)伍。橫向上按照 ...

一、企業(yè)持續(xù)改善系統(tǒng)存在的問題1、改善基礎(chǔ)工具缺乏統(tǒng)一管理的機(jī)制目前，工廠多種改善工具并行，如合理化建議、改善提案、消除六源、單點(diǎn) ...

一、意識(shí)引導(dǎo)、培訓(xùn)先行精益生產(chǎn)方式十分強(qiáng)調(diào)員工的作用,它認(rèn)為如果企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過程中只把注意力集中在精益生產(chǎn)本身的方法上,那么由 ...

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中生存，必須采取精益化的管理方式，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益型的生產(chǎn)管理可以縮短產(chǎn) ...

5S是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面...

一、汽車制造業(yè)管理中存在的問題1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有待改善在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中，部分工作人員生產(chǎn)觀念落后，沒有形成以訂單為中心的運(yùn) ...

一、存在的問題和不足經(jīng)過摸索和努力，工區(qū)在6S管理向現(xiàn)場(chǎng)推行中取得了一定的成效，但距離目標(biāo)還有差距，我們的工作還存在很多的薄弱環(huán)節(jié)， ...

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，通過6S活動(dòng)，可以提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，降低浪費(fèi)，維持生產(chǎn)流程的安全，進(jìn)而使員工保持 ...

現(xiàn)場(chǎng)精益管理是基于實(shí)現(xiàn)精益管理方面的需要，統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)施精益管理就必須充分地理解精益管理的思 ...

生產(chǎn)上精心組織精益生產(chǎn)方式的一個(gè)主要原則是以社會(huì)需求、市場(chǎng)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運(yùn)用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有 ...