精益文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性，一旦形成，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。那么，如何構(gòu)建基于精益生產(chǎn)的企業(yè)文化？...

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，其中有不少企業(yè)的精益生產(chǎn)管理并沒(méi)有給它們帶來(lái)效益，解決企業(yè)中存在的問(wèn)題。這是為什么呢 ...

發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車(chē)的心臟，發(fā)動(dòng)機(jī)工廠實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)是確保產(chǎn)品更新、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在。因此，如何通過(guò)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠的精益設(shè)計(jì)...

?煙草行業(yè)從2013年開(kāi)始全面推進(jìn)精益管理。經(jīng)過(guò)數(shù)年推進(jìn)，5S、看板、TWI、TPM、Kaizen，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和目視化等精益管理工具已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。...

但從《精益醫(yī)院：世界最佳醫(yī)院管理實(shí)踐》一書(shū)中，我們可以感受到精益不僅僅是管理方法，更是文化。精益不是極簡(jiǎn)主義。精益的原則是消除浪費(fèi)，...

在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，規(guī)模生產(chǎn)的美國(guó)制造形式再也不能一統(tǒng)天下了。所以，豐田不同于福特的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，它倡導(dǎo)以 徹底杜 ...

豐田已是世界制造業(yè)的標(biāo)桿，豐田的學(xué)生有GE、福特、克萊斯勒等世界著名企業(yè)，他們都成功學(xué)習(xí)和實(shí)踐了豐田管理模式，都成為了世界盈利最多的 ...

豐田管理模式中所闡述的4P模型包括理念、流 程、員工 伙伴以及解決問(wèn)題。本文遵循4P模型的高層級(jí)組織結(jié)構(gòu)。這里簡(jiǎn)要地描述一下這4個(gè)P以及 ...

近年來(lái)，精益管理的概念在醫(yī)療管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。精益管理在2010年前后開(kāi)始在醫(yī)療領(lǐng)域興起，并迅速延伸到醫(yī)院的各級(jí)管理，成為各類(lèi)醫(yī)學(xué)...

在制造一部車(chē)之前，豐田應(yīng)該先使建造一個(gè)模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必須迫溯到源頭，就是這種理念使豐田與眾不同。 ...