隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。有的企業(yè)產(chǎn)品種類繁多、調(diào)整頻繁，而生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、物流系統(tǒng)己經(jīng)難以滿足實(shí)際生產(chǎn) ...

一、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)為了保證TPM活動(dòng)的推廣效果，必須建立TPM推廣機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立以設(shè)備機(jī)動(dòng)處和辦公室為TPM實(shí)施辦公室的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)流 ...

一、TPM推進(jìn)活動(dòng)與實(shí)踐1、初期清掃由TPM推進(jìn)小組制定制造中心的《設(shè)備初期清掃方法管理》和《設(shè)備清掃工作計(jì)劃》。由工裝設(shè)備部編制初期清 ...

建立和完善日常運(yùn)作的組織模式企業(yè)推行和實(shí)施5S管理法的成功與否，很大程度上依賴于其是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推行組織。因此要成立專門的部...

設(shè)備布局就是指按照一定的原則，在設(shè)備和車間內(nèi)部空間面積的約束下，對(duì)車間內(nèi)各組成單元、工作地以及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的布置，使它們之問(wèn)的...

建筑企業(yè)要應(yīng)用5S管理方式，首先需要尋找到適合建筑行業(yè)切實(shí)可行的5S執(zhí)行方法和工具。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們將5S的五要素;整理、整頓、清 ...

精益生產(chǎn)源于二十世紀(jì)六、七十年代早期的豐田生產(chǎn)方式，在歷經(jīng)豐田的巨大成功之后，由美國(guó)研究機(jī)構(gòu)歸納出豐田生產(chǎn)方式的精髓，即精益生產(chǎn)。 ...

一、建立和實(shí)施TPM管理系統(tǒng)的必要性過(guò)去，由于企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化、系列化程度不高，在生產(chǎn)維修(PM)方面，一直單方面考慮設(shè)備的維修管理(設(shè)備...

工廠的布局是工廠生產(chǎn)過(guò)程組織的一項(xiàng)重要工作。工廠布局必須符合工藝要求、生產(chǎn)流程及物流方向合理，共享設(shè)施和全車間的布置協(xié)調(diào)一致，單位 ...

目前很多印刷廠的工作現(xiàn)場(chǎng)存在臟、亂、差現(xiàn)象，表現(xiàn)為物品擺放雜亂、庫(kù)存控制能力不足、工作環(huán)境衛(wèi)生差、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等情況。“5S&rd...