許多組織都在努力使工作場所井井有條。為此，組織需要建立一個系統(tǒng)，而5S是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最值得嘗試的方法之一。5S是一種精益思維工具，這是 ...

Kaizen是一種方法論，意思是“持續(xù)改進(jìn)”。其主要思想是做小的改變以產(chǎn)生更大的影響，從而在減少浪費(fèi)的同時提高生產(chǎn)力、安全性和效率。如果 ...

為了簡要介紹如何在IT行業(yè)中使用5S，我們將舉一個案例場景。出色地實(shí)施5S管理方法僅僅是開始，讓它們保持連續(xù)流動是每個團(tuán)隊(duì)都需要注意的。 ...

精益是商業(yè)領(lǐng)域中一種流行的流程改進(jìn)方法。其主要目標(biāo)是使業(yè)務(wù)、運(yùn)營和制造過程更高效，并幫助它們產(chǎn)生更高質(zhì)量的結(jié)果。具體如下：1、質(zhì)量 ...

有時，盡管嘗試了不同的方法，問題可依然很頑固，并且拒絕完全消失，他們會不斷地以一種或另一種方式回來。在這一點(diǎn)上，重要的是要了解問題 ...

精益生產(chǎn)依賴于許多工具，而5S管理是被廣泛使用的一種。企業(yè)中，它優(yōu)化了工作環(huán)境，為持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。5S事件只是在5S之后逐步進(jìn)行，這 ...

即使是結(jié)構(gòu)化的公司也會經(jīng)歷混亂和無序。這些可能表現(xiàn)為員工的冗余工作、過時的文檔和過程中的重復(fù)。這不僅會給員工帶來壓力，還會給公司帶 ...

精益生產(chǎn)是日本豐田公司開發(fā)的一種方法，用于消除制造系統(tǒng)中的浪費(fèi)（日語中的Muda）。本質(zhì)上，這種做法旨在通過提高效率來提高產(chǎn)品價值和客 ...

如果我們想了解精益流程改進(jìn)的基礎(chǔ)，讓我們從回顧精益的定義開始。我們可以將精益定義為一個持續(xù)發(fā)展過程改進(jìn)的系統(tǒng)，其重點(diǎn)是減少和消除浪 ...

由于價值是如此重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此有一種以有形的方式可視化和理解價值創(chuàng)造的方式是很重要的。價值流圖（VSM）是一種可視化工具，有助于 ...