5S管理是確保電腦無垃圾的可靠方法。請記住，精益生產甚至在個人計算機出現(xiàn)之前就已經存在，而且精益生產的5S工具可以用來保持我們的電腦干 ...

如果我們可以四處飛行，觀察影響我們周圍環(huán)境的因素，并確定需要修復的因素，那不是很好嗎？簡而言之，價值流圖（VSM）就是這樣做的。價值 ...

什么是5S工具？這個精益生產工具是一種工作場所組織方法，有助于減少浪費和提高生產力。5S代表逐步描述工作場所組織過程的日語單詞（所有單 ...

如何創(chuàng)建價值流圖（VSM）？第一步是從客戶的角度準確識別價值。換句話說，是客戶指定他們認為你的產品或服務有什么價值。以下是入門的基本 ...

許多組織都在努力使工作場所井井有條。為此，組織需要建立一個系統(tǒng)，而5S是實現(xiàn)這一目標最值得嘗試的方法之一。5S是一種精益思維工具，這是 ...

Kaizen是一種方法論，意思是“持續(xù)改進”。其主要思想是做小的改變以產生更大的影響，從而在減少浪費的同時提高生產力、安全性和效率。如果 ...

為了簡要介紹如何在IT行業(yè)中使用5S，我們將舉一個案例場景。出色地實施5S管理方法僅僅是開始，讓它們保持連續(xù)流動是每個團隊都需要注意的。 ...

有時，盡管嘗試了不同的方法，問題可依然很頑固，并且拒絕完全消失，他們會不斷地以一種或另一種方式回來。在這一點上，重要的是要了解問題 ...

精益生產依賴于許多工具，而5S管理是被廣泛使用的一種。企業(yè)中，它優(yōu)化了工作環(huán)境，為持續(xù)改進奠定了基礎。5S事件只是在5S之后逐步進行，這 ...

由于價值是如此重要的衡量標準，因此有一種以有形的方式可視化和理解價值創(chuàng)造的方式是很重要的。價值流圖（VSM）是一種可視化工具，有助于 ...