精益生產(chǎn)方法是無國界的，是通用的，但導(dǎo)入的方法卻各不相同，因地區(qū)、因企業(yè)、因人不同而不同。總結(jié)這些年的實踐經(jīng)驗和對很多企業(yè)的了解、與...

?優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理主要集中在對柔性、庫存和成本三個關(guān)鍵維度的理解和平衡上。Zara權(quán)衡利弊，擁有一個極好的供應(yīng)鏈模式。Zara的供應(yīng)鏈為公司提高...

一邊，公司外部、內(nèi)部的人在耳邊鼓吹精益多好多好，讓人感覺不做精益就要落伍了。一邊，精益開始以后，其原則、方式、工具在企業(yè)里推廣后看不...

計劃將成為現(xiàn)場改善成果與市場競爭力的橋梁，精益改善也將圍繞生產(chǎn)周期最短這一首要目標展開。即使豐田生產(chǎn)方式和豐田的經(jīng)營成果是一個客觀存...

回顧40年來中國企業(yè)學(xué)習(xí)、引進豐田生產(chǎn)方式的歷程，盡管有部分企業(yè)取得了可喜成效，然而在眾多已在學(xué)豐田或想學(xué)豐田的中國企業(yè)中正系統(tǒng)掌握豐田...

近來，越來越多的企業(yè)熱衷于精益生產(chǎn)，在工廠的墻上都熱熱鬧鬧地貼滿了宣傳畫，行動計劃，愿景和價值觀等等。但實際的效果并不好，精益生產(chǎn)...

一、某機械制造公司簡介某機械制造公司是一家工程機械制造型公司，到現(xiàn)在已擁有20多年的發(fā)展歷史，年銷售收入增長率達50%~60%,2009年銷售收人突破...

?全世界都在學(xué)精益生產(chǎn)，可同樣一件事，有人做得好，有人做得差。為何如此？因為每個企業(yè)就像每個人一樣，所在維度不一樣，思維方式不一樣，...

為了成功地推廣精益生產(chǎn)，我們必須做兩件事。一是將精益的實施與各部門的預(yù)算和績效掛鉤。二是在公司的每一個層面都要培養(yǎng)這樣一個精益團隊。 ...

?2006年8月，通過觀看西雅圖兒童醫(yī)院的介紹，該實驗室的領(lǐng)導(dǎo)團隊第一次接觸到精益管理理論。...