?精益供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)基于幾個(gè)關(guān)鍵原則。首先，精益的一般理念是減少或消除非增值浪費(fèi)。減少浪費(fèi)的概念對(duì)組織總是有益的。我們應(yīng)該不斷努力減少浪費(fèi)時(shí)間、...

?每一個(gè)精益組織都力求在盡可能短的交付周期內(nèi)，通過(guò)最大限度地減少浪費(fèi)和不必要的流程，為其客戶提供最好的質(zhì)量。起初，大多數(shù)人認(rèn)為浪費(fèi)是指庫(kù)存，但精益...

疫情背景之下，服裝企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷地升級(jí)，經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生巨大的變革，處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。為了更好地適應(yīng)這些變化，很多企業(yè)開(kāi)始引進(jìn) ...

?許多人不喜歡沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心沖突會(huì)對(duì)人際關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響，最終會(huì)與同事鬧翻。事實(shí)是，沖突是運(yùn)行精益項(xiàng)目的固有部分。...

天行健咨詢是全國(guó)領(lǐng)先的精益解決方案顧問(wèn)公司，數(shù)十年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)需要用精益的方法解決問(wèn)題時(shí)，天行健將是您最得利的伙伴和助手。 ...

?現(xiàn)下，各類企業(yè)對(duì)于精益生產(chǎn)模式的追求幾乎到了狂熱的地步，但投入了大量時(shí)間、人力與財(cái)力后的結(jié)果是――只學(xué)到“形似”，沒(méi)做到“神似”！ ...

?在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，我們都會(huì)陷入誤區(qū)：標(biāo)準(zhǔn)的制定與操作需要分離，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)不一致，導(dǎo)致執(zhí)行不力甚至難以執(zhí)行，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。...

?實(shí)踐證明，到過(guò)豐田的人大都會(huì)被豐田的員工震撼，因?yàn)樨S田的員工太不一樣了，不僅工作認(rèn)真，還會(huì)著了魔似的為公司貢獻(xiàn)各種小點(diǎn)子，以消除工作中的浪費(fèi)、...

精益生產(chǎn)是一個(gè)新穎的生產(chǎn)管理模式，也是奶粉行業(yè)目前所迫切需要的。具體應(yīng)用步驟如下： ...

精細(xì)化管理概念的提出為醫(yī)院后勤管理工作指出了明確的方向，經(jīng)過(guò)精細(xì)化的管理理念成功運(yùn)用于醫(yī)院后勤管理中后，避免了不必要的消耗，更有效的保障各項(xiàng)工作的...