如今，人們越來越普遍地認識到精益生產(chǎn)對一個組織的幫助是巨大的?？偟膩碚f，只要你能以某種抽象的方式將所做的視作產(chǎn)品，你也能在你的工作 ...

如今，精益生產(chǎn)無處不在，我們很難錯過所有關(guān)于它的討論。然而，與此同時，人們往往發(fā)現(xiàn)很難精確定位精益背后的確切理念，如果你向他們提出 ...

1 認真對待“質(zhì)量第一”我們都說“質(zhì)量第一”，但我們是認真的嗎。我們是否總是在生產(chǎn)更多缺陷之前停止生產(chǎn)，我們是否總是確信我們發(fā)送給客 ...

許多組織發(fā)現(xiàn)，他們并不總能保持持續(xù)改進活動帶來的收益。從長遠來看，這是保持管理層致力于建立精益文化的最大挑戰(zhàn)之一。用精益生產(chǎn)快速獲 ...

在精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善的推廣中，很多企業(yè)第一年如火如荼，第二年有點疲于應(yīng)對，第三年開始進入迷茫期。連續(xù)幾年改善之后，很多企業(yè)很迷茫，不 ...

精益生產(chǎn)方法的核心思想之一，就是盡量讓流程之間的在制品數(shù)量接近甚至等于零，也就是說上一個流程的加工一結(jié)束，就轉(zhuǎn)移到下一個流程進行加 ...

很多企業(yè)，看了西門子、ABB、豐田、海爾、南瑞集寶等一些先進企業(yè)的車間現(xiàn)場精益管理。通過用手機拍照、詢問一些關(guān)于精益生產(chǎn)系統(tǒng)、流程、 ...

?精益不是一種工具，而是一種文化。因此，你必須說服你的員工精益可以幫助他們，這也常常被稱為心態(tài)的改變，這與安裝機器或開發(fā)新產(chǎn)品不同。...

?精益思想在幫助原始設(shè)備制造商（OEM）制定持續(xù)改進流程方面發(fā)揮了重要作用。根據(jù)精益企業(yè)制度，當涉及到精益時，每個制造商都需要知道五個基本原則。...

?確保生產(chǎn)過程精益是許多成功的組織所做的。他們使用最少的資源，同時最大限度地提高產(chǎn)出，確保客戶提前得到他們想要的東西。這聽起來可能很昂貴或很麻煩...