1、黑帶這可能是六西格瑪中最關鍵的一個職位。黑帶是全職的，負責發(fā)現(xiàn)變革機會，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領、激勵、管理、代表、指導 ...
1、哪種方法開展六西格瑪是正確的?你可能會猜想，企業(yè)所要選擇的方法或者是六西格瑪開展的深度，取決于哪種方法最適合企業(yè)。每種途徑方法都 ...
六西格瑪在施工進度管理中的應用對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，施工進度控制是一項至關重要的工作，延誤工期將給施工單位自身和業(yè)主都造成損失。 ...
俗話說成功者的成功都是相似的，而失敗者則各有其失敗的原因。同樣在六西格瑪管理的推行上也是如此。成功的企業(yè)基本上做到了六西格瑪實施的 ...
六西格瑪管理整合推進僅依賴六西格瑪管理是無法持續(xù)成功的。經(jīng)驗表明，六西格瑪管理必須是作為企業(yè)實現(xiàn)卓越的戰(zhàn)略之一，與企業(yè)的其他戰(zhàn)略和 ...
1、項目選擇錯誤。此類錯誤最典型的表現(xiàn)是一些理應自上而下的決策，卻被自下而上的做了。正確的項目選擇方法應該是由公司高層從顧客需求和 ...
六西格瑪管理是一種不同于中國傳統(tǒng)管理方式的形式。企業(yè)可以采用以下措施進行推廣：1．由高層領導牽頭加大對實施六西格瑪?shù)闹С至Χ扔晒? ...
一、六西格瑪管理法的含義六西格瑪管理法是一種在最大范圍內消滅企業(yè)生產(chǎn)活動中的不利活動與影響的流程管理方式，它是以客戶滿意度為核心圍 ...
1、公司高層領導不夠重視，推進人員未能取得相關認證公司高層領導并不能深入了解六西格瑪對公司的好處，僅僅知道它能過提供標準化的工作流 ...
