1、提升企業(yè)管理的能力六西格瑪管理一直都以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過去，企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)大部分停留在口頭上或者書面上 ...

西格瑪（σ）是統(tǒng)計(jì)學(xué)用語(yǔ)，在統(tǒng)計(jì)中表示“標(biāo)準(zhǔn)差”，是用來表示一組數(shù)據(jù)或過程輸出結(jié)果的離散程度的指標(biāo)，是一種評(píng)估產(chǎn)品和生產(chǎn)過程特性波 ...

GE認(rèn)為，六西格瑪是一套比較流程化的方法，是一個(gè)和統(tǒng)計(jì)學(xué)走得非常近的理論體系，在這套方法和理論體系的指導(dǎo)下，我們可以有效解決問題。換 ...

關(guān)于如何才能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)成功變革，我想，至少需要政策、組織、技術(shù)和流程的支持。這四大要素與變革的關(guān)系可以簡(jiǎn)單地如下圖所示。從圖中我 ...

首先，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才。中航工業(yè)的大部分管理人員都是從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)來的，并沒有系統(tǒng)地接受過管理方法的訓(xùn)練，很多領(lǐng)導(dǎo)是憑著自己的悟 ...

1、關(guān)注系統(tǒng)精益六西格瑪?shù)牧α吭谟谡麄€(gè)系統(tǒng)，它不是簡(jiǎn)單的精益與六西格瑪?shù)南嗉?，而是要把精益和六西格瑪有機(jī)的結(jié)合起來相互補(bǔ)充。當(dāng)問題 ...

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的管理理念六西格瑪以顧客為中心，關(guān)注顧客的需求。其出發(fā)點(diǎn)就是研究顧客需要的是什么?最關(guān)心的是什么?因此，六西格瑪 ...

（一）確定戰(zhàn)略藍(lán)圖（Master Plan） （二）建立完整的標(biāo)準(zhǔn)化六西格瑪管理體系...

俗話說成功者的成功都是相似的，而失敗者則各有其失敗的原因。同樣在六西格瑪管理的推行上也如是。成功的企業(yè)基本上做到了六西格瑪實(shí)施的基 ...

海爾歷來重視質(zhì)量工作, "第一是質(zhì)量、第二是質(zhì)量、第三還是質(zhì)量 "的觀念,始終貫穿海爾的各個(gè)發(fā)展階段,可以說。沒有質(zhì)量就沒有海爾品牌的今天 ...