據(jù)說(shuō)，豐田的崛起和成功可以歸因于現(xiàn)在被稱為TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）的理念。因?yàn)檫@一成功的基礎(chǔ)，TPS在性能增強(qiáng)領(lǐng)域中被提升到神圣的地位。事 ...

“5 Whys”是一種反復(fù)提問(wèn)的技巧，用于探究特定問(wèn)題背后的因果關(guān)系。該技術(shù)的主要目標(biāo)是通過(guò)重復(fù)問(wèn)“為什么”來(lái)確定缺陷或問(wèn)題的根本原因 ...

當(dāng)你仔細(xì)研究 Kaizen 方法時(shí)，你會(huì)注意到有6個(gè)步驟可以確保你不斷做得更好。如果你能掌握并理解這6個(gè)步驟，你將能夠在你的工作生活中做出 ...

您是否在您的組織中實(shí)踐了精益生產(chǎn)的五個(gè)關(guān)鍵原則？其實(shí)這個(gè)概念很容易理解：只做為您的產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)價(jià)值所必需的事情。在這里，我們以最 ...

實(shí)踐證明，員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。為了持續(xù)改進(jìn)，組織需要培養(yǎng)其員工。而精益生產(chǎn)有助于在兩個(gè)方面培養(yǎng)員工：它培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，并使員工成為 ...

價(jià)值流圖（VSM），一種為您提供了發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的浪費(fèi)并簡(jiǎn)化流程以消除浪費(fèi)的工具。它是您消除這種浪費(fèi)的解決方案來(lái)源。通過(guò)VSM，公司可以縮短 ...

領(lǐng)導(dǎo)力--它是什么以及我們?nèi)绾潍@得它？這個(gè)概念是當(dāng)今商業(yè)中最具爭(zhēng)議的話題之一。作為個(gè)人，我們傾向于我們喜歡的東西。您的性格會(huì)被相似的 ...

一些人可能認(rèn)為精益生產(chǎn)只適用于大公司，這并不奇怪。Allied Signal、Black & Decker、Dow Chemical、Dupont、Federal Express、Gener ...

故事開(kāi)始于豐田車主參觀了一條裝配線和大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施--這種裝配線為亨利·福特賺了數(shù)百萬(wàn)美元。然而，豐田的高管們對(duì)此印象并不深刻。他們 ...

精益不再是制造單位的適當(dāng)流程和質(zhì)量管理口頭禪。精益管理在制造部門的成功遲早會(huì)滲透到非制造過(guò)程中。不用說(shuō)，精益辦公室的成功案例比比皆 ...