信不信由你，大多數(shù)商業(yè)問(wèn)題都可以通過(guò)一個(gè)叫做Kata的流程改進(jìn)方法來(lái)解決。Kata是一種通過(guò)思考提高企業(yè)生產(chǎn)力的方法，可以批判性地、科學(xué)地 ...

眾所周知，精益生產(chǎn)工具的優(yōu)點(diǎn)在于其簡(jiǎn)單性和通用性。本文，我們來(lái)談?wù)効窗澹↘anban）。看板（Kanban）最初由大野耐一在20世紀(jì)40年代為豐田 ...

精益變革，也稱(chēng)為實(shí)施精益生產(chǎn)管理方法，旨在通過(guò)以下方式簡(jiǎn)化制造流程并增加客戶(hù)價(jià)值：1 消除資源浪費(fèi)2 開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，生成始終如一的近乎 ...

拉動(dòng)式生產(chǎn)，源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的戰(zhàn)略之一。拉動(dòng)式生產(chǎn)用于減少生產(chǎn)或制造過(guò)程中的浪費(fèi)。換句話說(shuō)，只生產(chǎn)足夠的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需 ...

假設(shè)你的企業(yè)有很多問(wèn)題需要解決。因此，你正在考慮舉辦一次Kaizen活動(dòng)。確實(shí)，這是一個(gè)好主意，因?yàn)橹灰纳圃谔囟鞒虆⑴c者的范圍內(nèi)，舉 ...

多樣性將制造業(yè)與非制造業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)。制造業(yè)不喜歡品種太多。他們希望快速高效地淘汰產(chǎn)品，因?yàn)樗麄儗?zhuān)注于滿(mǎn)足客戶(hù)需求。品種越多，產(chǎn)量就越 ...

隨著雙十一購(gòu)物季的到來(lái)，零售企業(yè)再也沒(méi)有比這更好的時(shí)間來(lái)為顧客展示自己的魅力和最佳狀態(tài)了。畢竟，對(duì)于許多零售商來(lái)說(shuō)，購(gòu)物節(jié)帶來(lái)了他 ...

實(shí)踐證明，無(wú)論是提高個(gè)人還是公司的水平，不斷的改善都是成功的關(guān)鍵。當(dāng)涉及到小規(guī)模的改善時(shí)，Kaizen和Kata是齊頭并進(jìn)的。它們非常相似， ...

本文，讓我們一起來(lái)看精益生產(chǎn)的重要性，以及精益生產(chǎn)如何影響你的業(yè)務(wù)。在開(kāi)始之前，我們先回顧一下精益的定義。精益是一種系統(tǒng)地消除操作 ...

在大多數(shù)情況下，變革都是件好事。變革可以代表成長(zhǎng)、成熟和創(chuàng)新。它可以顯示個(gè)人、組織和領(lǐng)導(dǎo)者正在取得的進(jìn)步。同樣，變革可以促進(jìn)大家努 ...