發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，不僅自身就是新的經(jīng)濟增長點，也能夠賦能千行百業(yè)、帶動各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化升級當前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū) ...

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?精益不是一種工具，而是一種文化。因此，你必須說服你的員工精益可以幫助他們，這也常常被稱為心態(tài)的改變，這與安裝機器或開發(fā)新產(chǎn)品不同。...

實現(xiàn)這一目標的最佳方法之一是準時制（JIT）。它是一種精益思想哲學，關(guān)注基于需求的生產(chǎn)，以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和組織范圍的持續(xù)改進。以下是使用JIT的制造商...

?精益思想在幫助原始設(shè)備制造商（OEM）制定持續(xù)改進流程方面發(fā)揮了重要作用。根據(jù)精益企業(yè)制度，當涉及到精益時，每個制造商都需要知道五個基本原則。...

?確保生產(chǎn)過程精益是許多成功的組織所做的。他們使用最少的資源，同時最大限度地提高產(chǎn)出，確保客戶提前得到他們想要的東西。這聽起來可能很昂貴或很麻煩...

?精益供應鏈的設(shè)計基于幾個關(guān)鍵原則。首先，精益的一般理念是減少或消除非增值浪費。減少浪費的概念對組織總是有益的。我們應該不斷努力減少浪費時間、...

?看板是建立拉動式生產(chǎn)的最著名方式。但這不是唯一的辦法。還有許多不同的方法可以創(chuàng)建拉動式系統(tǒng)。概述如下：...

?Poka-Yoke（防錯）是一種旨在防止操作員失誤的技術(shù)，或至少將其降至可接受水平。關(guān)于如何在組織中實施poka-yoke，有各種微妙的細節(jié)，建議那些長期因人為錯誤而表...

眾所周知，精益管理是許多組織工作中非常積極的因素。然而，許多領(lǐng)導者似乎基本上沒有意識到它的積極影響，也不明白為什么他們首先需要它。...