價(jià)值流管理 (VSM) 旨在幫助團(tuán)隊(duì)更智能、更快速地工作，但該如何開(kāi)始呢？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)分享他們?cè)诮M織中啟動(dòng)VSM的最佳實(shí)踐，希 ...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要整個(gè)組織的思維、流程和行為發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。這很難--尤其是在擴(kuò)展和維持轉(zhuǎn)型方面。不可避免地會(huì)發(fā)生文化轉(zhuǎn)變，尤其是當(dāng)您 ...

不斷地問(wèn)“為什么”可不是兒戲。事實(shí)上，它是進(jìn)行根本原因分析 (RCA) 時(shí)最常用的方法。它的偉大之處在于它不需要進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)分割 ...

5S是一種工作場(chǎng)所組織方法的名稱，它使用了五個(gè)日語(yǔ)單詞：seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）和shitsuke（素 ...

SWOT分析，一種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法，用于評(píng)估項(xiàng)目或企業(yè)中涉及的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析可以對(duì)產(chǎn)品、地點(diǎn)、行業(yè)或個(gè)人來(lái)進(jìn)行。它包 ...

“5 Whys”是一種反復(fù)提問(wèn)的技巧，用于探究特定問(wèn)題背后的因果關(guān)系。該技術(shù)的主要目標(biāo)是通過(guò)重復(fù)問(wèn)“為什么”來(lái)確定缺陷或問(wèn)題的根本原因 ...

當(dāng)你仔細(xì)研究 Kaizen 方法時(shí)，你會(huì)注意到有6個(gè)步驟可以確保你不斷做得更好。如果你能掌握并理解這6個(gè)步驟，你將能夠在你的工作生活中做出 ...

價(jià)值流圖（VSM），一種為您提供了發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的浪費(fèi)并簡(jiǎn)化流程以消除浪費(fèi)的工具。它是您消除這種浪費(fèi)的解決方案來(lái)源。通過(guò)VSM，公司可以縮短 ...

精益不再是制造單位的適當(dāng)流程和質(zhì)量管理口頭禪。精益管理在制造部門(mén)的成功遲早會(huì)滲透到非制造過(guò)程中。不用說(shuō)，精益辦公室的成功案例比比皆 ...

Kaizen是一個(gè)日語(yǔ)單詞，意思是有條不紊地持續(xù)改進(jìn)。Kaizen 活動(dòng)是一個(gè)密集的短期項(xiàng)目，旨在改進(jìn)企業(yè)內(nèi)的特定流程。通過(guò)改進(jìn)流程，整個(gè)系統(tǒng) ...