在商業(yè)中，沒有什么是完美的。這就是為什么采用Kaizen原則是一個明智的想法。Kaizen 在日語中意為“變得更好”，被稱為隨著時間的推移不斷 ...

當談到擁有一家企業(yè)時，成功應(yīng)該是經(jīng)營公司的人心中的第一要素。有許多不同的方法可以提高公司的質(zhì)量。一種為您的公司帶來成功的新興方法-- ...

能力分析提供了一種理解變量或過程性能限制的方法。每個項目都有客戶可以接受的性能限制和差異。調(diào)整流程變量以確保它們滿足客戶期望以確定 ...

有效的變革管理不僅涉及將新流程強加給團隊，還包括讓團隊采用新的思維方式，從而使持續(xù)的流程改進成為常態(tài)。用于將這種新理念嵌入組織心理 ...

隨著世界各地對制造業(yè)的數(shù)十億投資，以及大量關(guān)于質(zhì)量保證的討論，人們非常關(guān)注生產(chǎn)車間發(fā)生的事情。“統(tǒng)計質(zhì)量控制 (SQC)”、“全面質(zhì)量 ...

實踐證明，你不需要在汽車行業(yè)，也可以從豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的原則中受益。無論你是在管理重癥監(jiān)護室、監(jiān)督跨國運輸業(yè)務(wù)還是開辦藝術(shù)學校，你都可 ...

業(yè)務(wù)流程是一組本質(zhì)上重復(fù)出現(xiàn)的活動，對業(yè)務(wù)的增長和發(fā)展有重大貢獻。有效地管理這些活動，以便獲得最大的業(yè)務(wù)利益，這被稱為業(yè)務(wù)流程管理 ...

雖然Kaizen的最終目標是每天逐步持續(xù)改進，但你必須從某個地方開始。當您第一次開始實施Kaizen時，您可能需要進行流程審查，以確定最初的改 ...

在今天的大多數(shù)公司中，都有一種減少浪費和提高質(zhì)量的一致動力。Kaizen方法的好處遠遠不止于減少浪費或提高質(zhì)量，雖然很多不同的質(zhì)量工具都 ...

單件流（OPF），相信制造行業(yè)的小伙伴都有所耳聞。然而，盡管它無處不在，但還是有很多人仍然不太理解它。本文，天行健精益生產(chǎn)顧問將與大 ...