建立和完善日常運(yùn)作的組織模式企業(yè)推行和實(shí)施5S管理法的成功與否，很大程度上依賴于其是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推行組織。因此要成立專門的部...

設(shè)備布局就是指按照一定的原則，在設(shè)備和車間內(nèi)部空間面積的約束下，對車間內(nèi)各組成單元、工作地以及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的布置，使它們之問的...

建筑企業(yè)要應(yīng)用5S管理方式，首先需要尋找到適合建筑行業(yè)切實(shí)可行的5S執(zhí)行方法和工具。在施工現(xiàn)場管理中，我們將5S的五要素;整理、整頓、清 ...

精益生產(chǎn)源于二十世紀(jì)六、七十年代早期的豐田生產(chǎn)方式，在歷經(jīng)豐田的巨大成功之后，由美國研究機(jī)構(gòu)歸納出豐田生產(chǎn)方式的精髓，即精益生產(chǎn)。 ...

一、建立和實(shí)施TPM管理系統(tǒng)的必要性過去，由于企業(yè)生產(chǎn)的自動化、系列化程度不高，在生產(chǎn)維修(PM)方面，一直單方面考慮設(shè)備的維修管理(設(shè)備...

工廠的布局是工廠生產(chǎn)過程組織的一項(xiàng)重要工作。工廠布局必須符合工藝要求、生產(chǎn)流程及物流方向合理，共享設(shè)施和全車間的布置協(xié)調(diào)一致，單位 ...

目前很多印刷廠的工作現(xiàn)場存在臟、亂、差現(xiàn)象，表現(xiàn)為物品擺放雜亂、庫存控制能力不足、工作環(huán)境衛(wèi)生差、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等情況。“5S&rd...

有人說，無人化的工廠始于“無塵”，那么“塵”又與生產(chǎn)和設(shè)備有什么關(guān)系？灰塵放大就是沙粒，它進(jìn)入機(jī)械設(shè)備的摩擦副就會造成劃痕...

一、通過開展TPM活動要達(dá)到的目的1、全系統(tǒng)TPM工作要貫徹設(shè)備的一生，從設(shè)計(jì)制造開始，包括設(shè)備的購置、使用、維護(hù)、維修、改造、直至報(bào)廢 ...

1、針對過度庫存的浪費(fèi)精益生產(chǎn)方式認(rèn)為：“庫存是萬惡之源”，精益生產(chǎn)方式中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關(guān)。現(xiàn)在...