（一）確定戰(zhàn)略藍(lán)圖（Master Plan） （二）建立完整的標(biāo)準(zhǔn)化六西格瑪管理體系...

俗話說成功者的成功都是相似的，而失敗者則各有其失敗的原因。同樣在六西格瑪管理的推行上也如是。成功的企業(yè)基本上做到了六西格瑪實(shí)施的基 ...

現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在眾多的誤區(qū):1、企業(yè)文化可以脫離員工而獨(dú)立存在。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不......

成本管理對(duì)于制造型行業(yè)的企業(yè)來說是十分重要的部分。成本管理的優(yōu)劣是企業(yè)盈利狀況的重要決定因素之一,關(guān)系到企業(yè)能否健康可持續(xù)的發(fā)展下......

ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，努力提高企業(yè)全員知識(shí)水平，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，積極營(yíng)造人與企業(yè)一起成長(zhǎng)、共同......

很多的企業(yè)管理者（不管國(guó)企和民企）總是抱怨員工素質(zhì)低，執(zhí)行力差，容易犯錯(cuò)誤，包括安全事故。殊不知企業(yè)員工犯錯(cuò)誤，出事故，主要責(zé)任在......

海爾歷來重視質(zhì)量工作, "第一是質(zhì)量、第二是質(zhì)量、第三還是質(zhì)量 "的觀念,始終貫穿海爾的各個(gè)發(fā)展階段,可以說。沒有質(zhì)量就沒有海爾品牌的今天 ...

成本環(huán)是貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有職能部門和所有階段，通過成本控制，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元進(jìn)行管理改善或合作改善的一種工具。此外，成本環(huán)......

PDCA最早由美國(guó)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父Shew hart（休哈特）提出的PDS（PIan DoSee）演化而來，后由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為PDCA模式，所以 ...

KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程輸入和輸出參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，以便計(jì)算分析和衡量流程績(jī)效的一組量...