對(duì)于一個(gè)田徑運(yùn)動(dòng)員來說,提升自己的奔跑速度對(duì)于最終贏得比賽至關(guān)重要。但是,如果將“提升奔跑速度”作為目標(biāo)而不進(jìn)行量化的話,會(huì)引起主 ...
1、六西格瑪?shù)降资鞘裁??是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)嗎?不,它是一個(gè)定義,也是一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)。六西格瑪定義評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、定義問題和定義改進(jìn)--這不 ...
1、黑帶這可能是六西格瑪中最關(guān)鍵的一個(gè)職位。黑帶是全職的,負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì),并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、代表、指導(dǎo) ...
1、哪種方法開展六西格瑪是正確的?你可能會(huì)猜想,企業(yè)所要選擇的方法或者是六西格瑪開展的深度,取決于哪種方法最適合企業(yè)。每種途徑方法都 ...
六西格瑪在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來說,施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,延誤工期將給施工單位自身和業(yè)主都造成損失。 ...
俗話說成功者的成功都是相似的,而失敗者則各有其失敗的原因。同樣在六西格瑪管理的推行上也是如此。成功的企業(yè)基本上做到了六西格瑪實(shí)施的 ...
六西格瑪管理整合推進(jìn)僅依賴六西格瑪管理是無法持續(xù)成功的。經(jīng)驗(yàn)表明,六西格瑪管理必須是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的戰(zhàn)略之一,與企業(yè)的其他戰(zhàn)略和 ...
1、項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤。此類錯(cuò)誤最典型的表現(xiàn)是一些理應(yīng)自上而下的決策,卻被自下而上的做了。正確的項(xiàng)目選擇方法應(yīng)該是由公司高層從顧客需求和 ...
六西格瑪管理是一種不同于中國傳統(tǒng)管理方式的形式。企業(yè)可以采用以下措施進(jìn)行推廣:1.由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭加大對(duì)實(shí)施六西格瑪?shù)闹С至Χ扔晒? ...