實(shí)踐證明，精益生產(chǎn)的推行中，經(jīng)驗(yàn)非常重要，因?yàn)樗ǔＴ陧?xiàng)目管理、流程改進(jìn)和問題解決方面取得最大的成功。問問自己：以你的經(jīng)驗(yàn)，你成功 ...

價(jià)值流管理 (VSM) 旨在幫助團(tuán)隊(duì)更智能、更快速地工作，但該如何開始呢？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問分享他們?cè)诮M織中啟動(dòng)VSM的最佳實(shí)踐，希 ...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要整個(gè)組織的思維、流程和行為發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。這很難--尤其是在擴(kuò)展和維持轉(zhuǎn)型方面。不可避免地會(huì)發(fā)生文化轉(zhuǎn)變，尤其是當(dāng)您 ...

不斷地問“為什么”可不是兒戲。事實(shí)上，它是進(jìn)行根本原因分析 (RCA) 時(shí)最常用的方法。它的偉大之處在于它不需要進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)分割 ...

5S是一種工作場(chǎng)所組織方法的名稱，它使用了五個(gè)日語單詞：seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）和shitsuke（素 ...

SWOT分析，一種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法，用于評(píng)估項(xiàng)目或企業(yè)中涉及的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析可以對(duì)產(chǎn)品、地點(diǎn)、行業(yè)或個(gè)人來進(jìn)行。它包 ...

廣東精益生產(chǎn)管理咨詢公司。廣東精益生產(chǎn)管理咨詢公司選天行健，天行健擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問專家團(tuán)隊(duì)。承藉對(duì)于企業(yè)運(yùn)營流程的 ...

當(dāng)一家公司面臨精益變革時(shí)，它會(huì)在內(nèi)部資源不足時(shí)尋求幫助。尋求外部幫助的決定是由于當(dāng)前認(rèn)為精益生產(chǎn)顧問可以更客觀地看待困擾組織的問題 ...

據(jù)說，豐田的崛起和成功可以歸因于現(xiàn)在被稱為TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）的理念。因?yàn)檫@一成功的基礎(chǔ)，TPS在性能增強(qiáng)領(lǐng)域中被提升到神圣的地位。事 ...

“5 Whys”是一種反復(fù)提問的技巧，用于探究特定問題背后的因果關(guān)系。該技術(shù)的主要目標(biāo)是通過重復(fù)問“為什么”來確定缺陷或問題的根本原因 ...