價值流程圖（VSM），一種為您提供發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的浪費(fèi)并簡化流程以消除浪費(fèi)的工具。通過價值流程圖，公司縮短了交付周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和空 ...

5S是另一個眾所周知的業(yè)務(wù)流程管理原則和質(zhì)量控制方法，在制造業(yè)得到了廣泛的支持。5S的工作主要是消除組織內(nèi)浪費(fèi)的流程和產(chǎn)品，它源自日語 ...

阻礙持續(xù)改善的是組織文化嗎？大多數(shù)人都會告訴你，實施5S戰(zhàn)略的最大挑戰(zhàn)之一是抓住可持續(xù)這一難以捉摸的要素。一個有效的5S流程是圍繞整理 ...

沖突是人類的自然狀態(tài)，但商業(yè)關(guān)系中的沖突可能會成為一種破壞力。當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)人或組織創(chuàng)始人之間發(fā)生沖突時，這尤其具有破壞性。這種負(fù)面的 ...

豐田使用Kaizen的經(jīng)驗表明，通過Kaizen方法可以有效提高業(yè)務(wù)成效和競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在，讓我們開始更多地了解該方法。Kaizen的基礎(chǔ)應(yīng)該是組織中 ...

將工藝流程圖（PFD）理解為一個過程的單獨(dú)步驟或活動的圖形表示，這些步驟或活動按順序排列，并適用于工業(yè)和服務(wù)公司開發(fā)的任何過程，這有 ...

什么是5S，它與Kaizen有什么關(guān)系？眾所周知，Kaizen是一種普遍的改進(jìn)方法，但5S是一種為改進(jìn)奠定基礎(chǔ)的方法。這兩者是相輔相成的，5S是Kaiz ...

信不信由你，大多數(shù)商業(yè)問題都可以通過一個叫做Kata的流程改進(jìn)方法來解決。Kata是一種通過思考提高企業(yè)生產(chǎn)力的方法，可以批判性地、科學(xué)地 ...

眾所周知，精益生產(chǎn)工具的優(yōu)點(diǎn)在于其簡單性和通用性。本文，我們來談?wù)効窗澹↘anban）?？窗澹↘anban）最初由大野耐一在20世紀(jì)40年代為豐田 ...

精益變革，也稱為實施精益生產(chǎn)管理方法，旨在通過以下方式簡化制造流程并增加客戶價值：1 消除資源浪費(fèi)2 開發(fā)一個系統(tǒng)，生成始終如一的近乎 ...