企業(yè)想實(shí)現(xiàn)精益物流，應(yīng)分步實(shí)施，一般可分為以下6步：①精益化組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中形成的組織結(jié)構(gòu)限制了企業(yè)的變化。因此，為 ...

時(shí)至今日，精益生產(chǎn)的工具和方法被越來(lái)越多的企業(yè)所熟知和應(yīng)用，卻很少有企業(yè)在走上精益之路后，真正完成了精益轉(zhuǎn)型。這是為什么呢？究其原 ...

大多數(shù)企業(yè)里，精益生產(chǎn)只是一些工具的應(yīng)用，比如實(shí)施一個(gè)5S，推個(gè)TPM等等，沒(méi)有系統(tǒng)，更沒(méi)有長(zhǎng)期。這樣的精益生產(chǎn)并不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益。 ...

實(shí)踐證明，推行精益生產(chǎn)就是讓大家認(rèn)為精益生產(chǎn)能給公司帶來(lái)更好的變化，創(chuàng)造效益，讓自己的工作更好。那么，我們?cè)鯓硬拍芙⑦@種認(rèn)同感呢 ...

豐田的成功一定來(lái)源于精益生產(chǎn)的成功，但這種看得見(jiàn)的生產(chǎn)方式背后，還有更重要的東西在支撐，這也是值得我們學(xué)習(xí)的！1、勇于挑戰(zhàn)當(dāng)年，豐 ...

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，IE工業(yè)工程就是用工程的方法解決管理問(wèn)題！本文，天行健咨詢帶大家一起來(lái)看看IE工業(yè)工程會(huì)如何推進(jìn)。1、分析當(dāng)前形勢(shì)并設(shè)定改進(jìn) ...

IE工業(yè)工程的小伙伴應(yīng)該對(duì)ECRS很熟悉吧，這是IE工業(yè)工程最基本也是最重要的工具之一，類(lèi)似于精益中的5S工具。如何使用？本文就來(lái)談?wù)勥@個(gè)話 ...

很多管理者反饋：企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精益生產(chǎn)好幾年了，卻感覺(jué)一直在原地，這是怎么回事？天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)認(rèn)為這可能是企業(yè)正面臨著以下幾種情 ...

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，強(qiáng)化班組建設(shè)，依靠制度來(lái)管人管事，有利于工作責(zé)任的落實(shí)，有利于規(guī)范員工行為，有利于提高工作效率。那么，如何 ...

很多管理者經(jīng)常會(huì)問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題：如何判斷一個(gè)企業(yè)的精益水平？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)精益發(fā)展?fàn)顩r分以下幾個(gè)階段，供大家參 ...