你與客戶的關(guān)系對你的業(yè)務成功至關(guān)重要。因為沒有他們，你就沒有生意。因此，當不可預見的因素，甚至是你可以預防的因素損害了你的客戶關(guān)系 ...

在我們的一生中，不斷學習是我們的本能。如果一名員工對自己的工作感到厭倦，那是因為他們覺得自己已經(jīng)掌握了，這不是一個挑戰(zhàn)，而實際上他 ...

實踐證明，沒有明確的步驟和計劃，企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時會出現(xiàn)許多問題。這些問題會擾亂精益生產(chǎn)的進展，使精益生產(chǎn)的實施混亂。所以，推行 ...

很多企業(yè)不解：實施精益生產(chǎn)的動機從何而來？首先我們一起會想：是什么讓我們早上起床帶著目標和愿望開始新的一天？動機是一種差異，它要么 ...

多年經(jīng)驗證明，要使精益計劃成功，5S活動必須提上日程。正如大家所知，5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，這五個術(shù)語將幫助你落地精益， ...

當精益生產(chǎn)實踐成為業(yè)務核心的一部分時，它可以將錯誤最小化并實現(xiàn)價值最大化。這時，員工的部署至關(guān)重要。每個員工都應該知道他們分配的角 ...

對許多公司來說，良好的精益生產(chǎn)項目管理是通往成功的大門。如果不能避免錯誤，糟糕的項目管理可能會對整個項目產(chǎn)生負面影響。以下是在項目 ...

客戶服務是應用Kaizen思維的完美領(lǐng)域，因為它始終是一個需要不斷改進的領(lǐng)域。由于經(jīng)常出現(xiàn)不同的挑戰(zhàn)和情況，應用Kaizen有助于改進當前的協(xié) ...

精益生產(chǎn)是一種消除浪費和簡化工作流程的絕佳方式。眾所周知，生意的好壞取決于客戶，如果所銷售或服務的產(chǎn)品沒有為客戶增加價值，那就是浪 ...

價值流圖（VSM）是一種精益生產(chǎn)工具，用于可視化流程的當前和未來階段。通常，這些階段從產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)一直到交付或執(zhí)行。使用此工具， ...