點(diǎn)檢法在TPM設(shè)備管理中起著重要的作用。所以企業(yè)要想做好TPM設(shè)備管理就必須掌握設(shè)備點(diǎn)檢管理的內(nèi)容。下面天行健TPM管理咨詢專家總結(jié)了TPM設(shè) ...

多品種，少批量生產(chǎn)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必然舉措，要控制的要素比較多。關(guān)鍵是如何將這些要素合理化。多品種和少批量生產(chǎn)的對(duì)策是：(1)應(yīng)用成 ...

精益生產(chǎn)方法的核心思想之一，就是盡量讓流程之間的在制品數(shù)量接近甚至等于零，也就是說上一個(gè)流程的加工一結(jié)束，就轉(zhuǎn)移到下一個(gè)流程進(jìn)行加 ...

很多企業(yè)，看了西門子、ABB、豐田、海爾、南瑞集寶等一些先進(jìn)企業(yè)的車間現(xiàn)場(chǎng)精益管理。通過用手機(jī)拍照、詢問一些關(guān)于精益生產(chǎn)系統(tǒng)、流程、 ...

一、動(dòng)作分析的目的實(shí)際上，生產(chǎn)活動(dòng)是由加工或檢驗(yàn)材料或零件的人和機(jī)械設(shè)備組成的，所有的檢驗(yàn)或加工都是由一系列的動(dòng)作組成的，這些動(dòng)作 ...

?精益不是一種工具，而是一種文化。因此，你必須說服你的員工精益可以幫助他們，這也常常被稱為心態(tài)的改變，這與安裝機(jī)器或開發(fā)新產(chǎn)品不同。...

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方法之一是準(zhǔn)時(shí)制（JIT）。它是一種精益思想哲學(xué)，關(guān)注基于需求的生產(chǎn)，以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和組織范圍的持續(xù)改進(jìn)。以下是使用JIT的制造商...

?精益思想在幫助原始設(shè)備制造商（OEM）制定持續(xù)改進(jìn)流程方面發(fā)揮了重要作用。根據(jù)精益企業(yè)制度，當(dāng)涉及到精益時(shí)，每個(gè)制造商都需要知道五個(gè)基本原則。...

?確保生產(chǎn)過程精益是許多成功的組織所做的。他們使用最少的資源，同時(shí)最大限度地提高產(chǎn)出，確?？蛻籼崆暗玫剿麄兿胍臇|西。這聽起來(lái)可能很昂貴或很麻煩...

?精益供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)基于幾個(gè)關(guān)鍵原則。首先，精益的一般理念是減少或消除非增值浪費(fèi)。減少浪費(fèi)的概念對(duì)組織總是有益的。我們應(yīng)該不斷努力減少浪費(fèi)時(shí)間、...