期量標準又稱作業(yè)計劃標準。所謂期量標準，就是為制造對象（產(chǎn)品、部件、零件等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)，它是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重 ...

食品工廠生產(chǎn)管理流程及制度（從原材料進廠（檢測）——生產(chǎn)——檢測——出廠——技術指導——維修搶修）...

天行健咨詢是全國領先的精益解決方案顧問公司，數(shù)十年的咨詢培訓經(jīng)驗，當你的團隊需要用精益的方法解決問題時，天行健將是您最得利的伙伴和助手。 ...

如何防止不良品產(chǎn)生，精益管理系統(tǒng)里有一整套方法與工具。要杜絕或者減少離職現(xiàn)象的產(chǎn)生，當然按精益的思路就有一整套的方法，防呆防錯的思想...

?現(xiàn)下，各類企業(yè)對于精益生產(chǎn)模式的追求幾乎到了狂熱的地步，但投入了大量時間、人力與財力后的結(jié)果是――只學到“形似”，沒做到“神似”！ ...

?豐田頻繁的大規(guī)模召回行動使日本汽車的信譽急劇下降，民眾對日本汽車的信賴度大不如前，同時引起了部分專家學者對豐田生產(chǎn)方式的質(zhì)疑。...

我們的TPM管理培訓課程是天行健咨詢多年來的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，以及近十年管理咨詢經(jīng)驗的融合傳承，結(jié)合實際案例、練習演練貫穿始終，讓學員輕松掌...

?在企業(yè)的實際運作中，我們都會陷入誤區(qū)：標準的制定與操作需要分離，導致標準與現(xiàn)實不一致，導致執(zhí)行不力甚至難以執(zhí)行，進而形成惡性循環(huán)。...

?實踐證明，到過豐田的人大都會被豐田的員工震撼，因為豐田的員工太不一樣了，不僅工作認真，還會著了魔似的為公司貢獻各種小點子，以消除工作中的浪費、...

公司根據(jù)航空發(fā)動機制造企業(yè)的現(xiàn)狀，借鑒國外先進企業(yè)的經(jīng)驗，從發(fā)展的角度推進航空發(fā)動機制造精益生產(chǎn)。 ...