?看板是建立拉動(dòng)式生產(chǎn)的最著名方式。但這不是唯一的辦法。還有許多不同的方法可以創(chuàng)建拉動(dòng)式系統(tǒng)。概述如下：...

?Poka-Yoke（防錯(cuò)）是一種旨在防止操作員失誤的技術(shù)，或至少將其降至可接受水平。關(guān)于如何在組織中實(shí)施poka-yoke，有各種微妙的細(xì)節(jié)，建議那些長(zhǎng)期因人為錯(cuò)誤而表...

眾所周知，精益管理是許多組織工作中非常積極的因素。然而，許多領(lǐng)導(dǎo)者似乎基本上沒(méi)有意識(shí)到它的積極影響，也不明白為什么他們首先需要它。...

?每一個(gè)精益組織都力求在盡可能短的交付周期內(nèi)，通過(guò)最大限度地減少浪費(fèi)和不必要的流程，為其客戶提供最好的質(zhì)量。起初，大多數(shù)人認(rèn)為浪費(fèi)是指庫(kù)存，但精益...

?實(shí)踐證明，使用精益技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有一系列好處。如果使用得當(dāng)，它可以成為你工具庫(kù)中非常有效的工具。...

特別是一些自動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)，如何清潔和潤(rùn)滑車(chē)床就顯得尤為重要，那么企業(yè)想做好TPM管理，以下的工作應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視：...

疫情背景之下，服裝企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷地升級(jí)，經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生巨大的變革，處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。為了更好地適應(yīng)這些變化，很多企業(yè)開(kāi)始引進(jìn) ...

一、作業(yè)人員工序分析法的實(shí)例我們談到過(guò)作業(yè)人員基本動(dòng)作分析法的記號(hào)，分別是加工作業(yè)（○）、搬運(yùn)（ο）、檢查（□）、停滯·待工（▽），這4個(gè)記號(hào)可 ...

?許多人不喜歡沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心沖突會(huì)對(duì)人際關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響，最終會(huì)與同事鬧翻。事實(shí)是，沖突是運(yùn)行精益項(xiàng)目的固有部分。...

PM(預(yù)防性維護(hù))，是成功資產(chǎn)管理不可或缺的組成部分。依靠機(jī)械設(shè)備保持運(yùn)營(yíng)的公司，甚至是利用機(jī)械資產(chǎn)作為支持角色的企業(yè)，都必須確保這些設(shè)備...