精益生產(chǎn)是日本豐田公司開發(fā)的一種方法，用于消除制造系統(tǒng)中的浪費(fèi)（日語中的Muda）。本質(zhì)上，這種做法旨在通過提高效率來提高產(chǎn)品價值和客 ...

如果我們想了解精益流程改進(jìn)的基礎(chǔ)，讓我們從回顧精益的定義開始。我們可以將精益定義為一個持續(xù)發(fā)展過程改進(jìn)的系統(tǒng)，其重點(diǎn)是減少和消除浪 ...

精益生產(chǎn)在應(yīng)用中帶給我們一個重要的信息：應(yīng)用和它所基于的基本概念是兩回事?；靖拍钍峭ㄓ玫?，應(yīng)用是基本概念在一個特定環(huán)境的演繹。正 ...

精益生產(chǎn)的工具和技巧，書上都有?？窗迥Ｊ胶吞畛湟?guī)則也已經(jīng)在其他企業(yè)看到和學(xué)到。為什么還不能成功呢？復(fù)制別人的全流程、系統(tǒng)、看板，為 ...

很多實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)都有這樣的感受：花了很多時間、精力，效果不明顯，老板不滿意，員工不待見，深深的自我懷疑 為什么精益生產(chǎn) ...

搞精益生產(chǎn)的管理人都明白這個道理：滅掉著火的源頭，才是解決根本問題的辦法。在天行健精益生產(chǎn)顧問這么多年的職業(yè)生涯中，無論是生產(chǎn)、管 ...

許多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時，除了精益基礎(chǔ)薄弱、缺乏系統(tǒng)、沒有改進(jìn)文化外，影響精益生產(chǎn)實(shí)施的一個非常重要的因素是計件制，今天我們來談?wù)? ...

現(xiàn)下，精益生產(chǎn)頗受企業(yè)青睞。但是對于精益的學(xué)習(xí)卻始終處于盲人摸象的階段，根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，天行健精益生產(chǎn)顧問總結(jié)原因主要有以下幾 ...

企業(yè)想實(shí)現(xiàn)精益物流，應(yīng)分步實(shí)施，一般可分為以下6步：①精益化組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)中形成的組織結(jié)構(gòu)限制了企業(yè)的變化。因此，為 ...

時至今日，精益生產(chǎn)的工具和方法被越來越多的企業(yè)所熟知和應(yīng)用，卻很少有企業(yè)在走上精益之路后，真正完成了精益轉(zhuǎn)型。這是為什么呢？究其原 ...