大多數(shù)企業(yè)里，精益生產(chǎn)只是一些工具的應(yīng)用，比如實(shí)施一個(gè)5S，推個(gè)TPM等等，沒有系統(tǒng)，更沒有長(zhǎng)期。這樣的精益生產(chǎn)并不會(huì)給企業(yè)帶來收益。 ...

實(shí)踐證明，推行精益生產(chǎn)就是讓大家認(rèn)為精益生產(chǎn)能給公司帶來更好的變化，創(chuàng)造效益，讓自己的工作更好。那么，我們?cè)鯓硬拍芙⑦@種認(rèn)同感呢 ...

豐田的成功一定來源于精益生產(chǎn)的成功，但這種看得見的生產(chǎn)方式背后，還有更重要的東西在支撐，這也是值得我們學(xué)習(xí)的！1、勇于挑戰(zhàn)當(dāng)年，豐 ...

很多管理者反饋：企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精益生產(chǎn)好幾年了，卻感覺一直在原地，這是怎么回事？天行健精益生產(chǎn)顧問認(rèn)為這可能是企業(yè)正面臨著以下幾種情 ...

很多管理者經(jīng)常會(huì)問到這樣一個(gè)問題：如何判斷一個(gè)企業(yè)的精益水平？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問根據(jù)企業(yè)精益發(fā)展?fàn)顩r分以下幾個(gè)階段，供大家參 ...

倉(cāng)儲(chǔ)管理確實(shí)是一個(gè)容易被忽略的環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蠹叶枷氘?dāng)然地認(rèn)為：倉(cāng)儲(chǔ)大家都有；倉(cāng)儲(chǔ)管理就那么回事。讓倉(cāng)庫(kù)保管員收貨、發(fā)貨，不要丟東西就 ...

為什么要全員持續(xù)改善通過對(duì)全體員工實(shí)施改善活動(dòng)，可以創(chuàng)造一個(gè)易于工作的工作場(chǎng)所，降低生產(chǎn)成本，改善員工的安全工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ...

精益生產(chǎn)推行中遇到的問題數(shù)不勝數(shù)，大致總結(jié)，主要有以下幾類。總結(jié)不同精益專家的建議，天行健精益生產(chǎn)顧問分享如下：?jiǎn)栴}一：如何保證公 ...

如何構(gòu)建屬于自己的精益體系？這是許多企業(yè)家正在思考的一個(gè)問題。本文，天行健精益生產(chǎn)顧問根據(jù)精益實(shí)施進(jìn)度整理出了一套方法，指導(dǎo)大家實(shí) ...

在整個(gè)制造工廠中，精益的主戰(zhàn)場(chǎng)有兩個(gè)，一個(gè)是工廠里的車間，一個(gè)是前端供應(yīng)鏈。它們基本上決定了整個(gè)工廠的運(yùn)營(yíng)水平。那么，如何建立精益 ...