一、以某有色公司為例二、全員精益化績效管理體系建設的主要做法三、績效管理體系建設有力地推動了 ...

一、成本要素、業(yè)務活動和成本對象的確定二、確定資源動因和作業(yè)動因三、成本統(tǒng)計與分析四、收入分 ...

據(jù)天行健咨詢公司實施研究了解到該企業(yè)與汽車、家電等行業(yè)的生產模式比起來，該變壓器企業(yè)的生產制造與前者有著非常明顯的區(qū)別...

天行健咨詢對某制藥企業(yè)精益生產的內容及管理特點進行闡述，提出了完善精益生產管理的有效措施，應該根據(jù)精益生產的拉動式推行、并行工程及全面質量管理的特點來制定相應的樣板生產線...

福建某電梯制造公司管理技術，管理水平，技術人員素質相對比較落后，生產成本過高，這些因素阻礙了該公司的發(fā)展。因此，邀請?zhí)煨薪∽稍児静捎每茖W高效的管理模式-精益生產管理模式...

精益管理要求堅決地消除包括“庫存”、“差錯”在內的各種浪費，使成本、質量與交付達到最優(yōu)化，同時提高安全性。...

天行健咨詢顧問以該機床制造企業(yè)T系列數(shù)控車床和V系列數(shù)控銑床為實施對象，實現(xiàn)了機床精益模組化生產。采用機床精益模組化生產后，得到的效果如下：1、機床平均裝配時間由22d縮短至14d...

精益生產是一個全面提升、不斷追求盡善盡美的過程，也是一個需要長期實施的過程，只有經(jīng)過長期的努力并使其成為企業(yè)文化的一部分，才能全面持續(xù)地實施精益生產，才能長期、持續(xù)的給企...

綜合收益包括人工成本收益、庫存降低收益、質量成本收益、面積減少收益，每年收益為16萬余元；改善前大梁拼焊區(qū)庫存平均量為160件，改善后庫存為78件，減少了82件，降低庫存51 25%。...

邀請?zhí)煨薪∽稍児局笇н\用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件產品的整體制造周期大大縮短，在未增加額外投資的情況下提高產能近26%，在滿足客戶交付的基礎上降低了在制品庫存...