梳理了在工裝管理中所出現(xiàn)的各種問題，有針對性的提出了“以自主保全為基礎(chǔ)，以專業(yè)維護為重點，全員參與工裝管理”的全新的工裝管理理念，建立了適用于該公司工裝管理的全員生產(chǎn)維護...

財務(wù)收益：由在制品降低節(jié)省的資金占用；改善前平均在制品為1779萬元，改善后在制品為1234萬元，降低545萬元……綜合下來，每年節(jié)省費用合計：66 08萬元...

吹瓶車間在推行TPM管理時，還引入了現(xiàn)場管理的理念，實施可視化管理、編號管理，使得設(shè)備的管理工作一目了然。...

天行健咨詢建議該公司應(yīng)繼續(xù)積極推進精益生產(chǎn)降低公司運行成本，提高生產(chǎn)效率的決策方案，特別是控制庫存成本方面施行倉儲管理優(yōu)化后，處理呆滯品197 8萬元，對減少庫存資金有明顯效果...

某精密儀器生產(chǎn)公司聘請了天行健咨詢公司的專家組協(xié)助對企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進行改進，通過精益工廠布局改進取得了較好的效果。這種生產(chǎn)線的精益 ...

該公司成功導(dǎo)入“單件流”生產(chǎn)方式，使得日產(chǎn)量生產(chǎn)效率比以往提高了30%；同時，降低了半成品庫存，產(chǎn)品的返工返修問題也得到的很好的解決，大大的降低了制造成本，節(jié)約了交貨時間。...

某公司是一家成衣制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中存在著較多的浪費，相信這些情況在其他的成衣制造企業(yè)也廣泛存在。天行健管理咨詢公司探討該公司一系列的精益改善情況，從而闡明如何將精益生...

機械制造家具企業(yè)要實行精益化生產(chǎn)管理必須使理論與實際相結(jié)合，使機械制造家具企業(yè)將精益化生產(chǎn)管理這一理論應(yīng)用到機械制造家具企業(yè)的實際中，為家具企業(yè)節(jié)省成本，提高效率，精益求...

鋼鐵集團通過建立“一個流”精益生產(chǎn)管控系統(tǒng)集成平臺，大大提高了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力，從原燃料進廠到產(chǎn)成品出廠，形成了一條龍的監(jiān)控體系，基于七大平衡體系的計劃執(zhí)行率同比提高7%...

通過建立Cell線體，不僅滿足了客戶多樣化的需求，而且線體長度較傳統(tǒng)流水線有了很大程度的縮短，提高了線體的維護性，換線時間亦隨之縮短，線體柔性大幅提升；同時，通過將線體U形化，...