對(duì)于一個(gè)組織來說，實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目本質(zhì)上是一種個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為了產(chǎn)生有價(jià)值的東西以某種方式造福組織而進(jìn)行的努力。它可以是一個(gè)提高生產(chǎn)力 ...

新冠肺炎的爆發(fā)給全球市場(chǎng)帶來了重大破壞。失業(yè)、遠(yuǎn)程工作安排、從面對(duì)面交流過渡到數(shù)字平臺(tái)，以及業(yè)務(wù)關(guān)閉，這些都給員工留下了充滿不確定 ...

如果你最近剛好被任命為班組長(zhǎng)，請(qǐng)考慮遵循以下建議，創(chuàng)建一個(gè)值得信任的工作環(huán)境，讓每個(gè)人都能發(fā)揮最佳水平。1、留下良好的第一印象。當(dāng) ...

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，精益生產(chǎn)至少有102種工具，這就導(dǎo)致初學(xué)精益的人，很容易被精益的工具弄得眼花繚亂。想要透徹理解一個(gè)工具都很難，更不用說 ...

現(xiàn)下，很多企業(yè)都在開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)于他們來說，項(xiàng)目本質(zhì)上是一種個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為了產(chǎn)生有價(jià)值的東西以某種方式造福組織而進(jìn)行的努力。它 ...

設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的精益生產(chǎn)目標(biāo)一直是一個(gè)問題。行業(yè)研究證明了這一點(diǎn)，數(shù)據(jù)顯示，37%的項(xiàng)目因目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)而失敗，49%的“成功”項(xiàng)目實(shí)際上沒有 ...

研究豐田是十余年，回頭一看，成功者鳳毛麟角。除了豐田，我們還沒有發(fā)現(xiàn)任何一家公司能像豐田一樣系統(tǒng)、高效、持續(xù)地提高質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)。 ...

尹老師天行健咨詢總監(jiān)精益生產(chǎn)管理高級(jí)咨詢師實(shí)戰(zhàn)派精益運(yùn)營(yíng)咨詢專家十余年世界500強(qiáng)企業(yè)制造部經(jīng)理 工程部副理 項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)歷，曾負(fù)責(zé)500強(qiáng) ...

精益生產(chǎn)背后的核心理念之一是減少浪費(fèi)。這一想法源于提高組織的效率并阻止生產(chǎn)和制造錯(cuò)誤。然而，簡(jiǎn)單地說你希望減少浪費(fèi)可能是一個(gè)相當(dāng)寬 ...

領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)常被誤解。通常，人們將領(lǐng)導(dǎo)者定義為那些被任命擔(dān)任高于他們的權(quán)力職位的人。如果你擔(dān)任一個(gè)權(quán)威的職位，那么你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。然 ...